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1、南京财经大学本科毕业论文(设计)中文题目:公司内部供应链整合问题与对策--以无锡佳达物流公司为例英文题目:Theproblemofcompanysupplychainintegrationandsolution专业:采购与供应管理姓名:李玉华准考证号:320208080008指导教师:吴志华(教授)完成时间:2013-03-3013目录摘要3Abstract3一、公司内部供应链整合文献综述4二、公司内部供应链整合相关概述5(一)物流的概念发展5(二)内部供应链概述6三、企业内部供应链整合的问题分析6(一
2、)传统的管理理念和管理机制影响深6(二)企业内部各部门信息不流通7(三)企业内业务流程分割7(四)信息化建设的过度投入7(五)跨部门协作不良,效率低,反应慢7(六)企业对物流服务的认识不够全面和深刻7(七)物流企业的管理手段落后8(八)企业内部供应链方面的人才匮乏8四、企业内部供应链整合的对策分析8(一)抛弃传统的管理思想8(二)树立新的物流服务理念9(三)物流服务内容的创新9(四)企业应建立内部沟通机制9(五)业务流程再造9(六)信息化建设的适度投入9(七)加强专业人才培养10五、案例分析10(一)公
3、司背景10(二)公司内部供应链整合问题分析10(三)公司内部供应链整合对策11参考文献1313公司内部供应链整合问题与对策--以无锡佳达物流公司为例摘要:2012年是不平凡的一年,是经济膨胀,银根紧缩的一年,是一个油价“四降四升”过“8”的一年,我国的物流行业也经受到了严峻的考验。除此之外,中国的物流企业还在税收、通行、用地、融资、用工等方面负担过重,企业成本增长速度快于收入增长,经济效益大幅下滑,物流企业如何在目前的形势下求生存,并做到企业的可持续发展?引入供应链管理的思想,发展基于市场链的内部供应链
4、整合模式,将市场机制引入企业内部,建立企业内部市场来整合内部供应与需求关系,把公司内部资源进行整合,是明智之举。这样不仅仅为物流企业的发展提供空间,对于整个供应链上的企业来说,都有深远的战略意义。关键词:供应链;可持续发展;物流TheproblemofcompanysupplychainintegrationandsolutionAbstract:2012isaspecialyearwitheconomicinflationandmonetarypolicytightening.Inthisyearth
5、eoilprices“dropfourtimesandupfourtimes”andatlastthepriceisover8yuan.Logisticsindustryhassufferedaseveretest.Inaddition,China’slogisticsenterprisesgetburdenwithhightaxation,badtraffic,shortoflandetc.Thecostgrowthfasterthanincomeandtheeconomicbenefitsharpl
6、ydecline.Sohowdothelogisticsenterprisessurviveinthepresentsituation?,andhowtoachievesustainabledevelopment?Introducingtheideaofsupplychainmanagementisnecessary.Itiswisetoleadthemarketmechanismintoenterpriseandestablishtheenterpriseinternalintegration.Thi
7、snotonlyprovidesspaceforthedevelopmentoflogisticsenterprises,butalsogivestheenterprisesasignificancestrategic.Keywords:supplychain;sustainabledevelopment;logistics13一、公司内部供应链整合文献综述钱枫林(2004)在《论现代物流供应链管理的发展演变及趋势》中指出:现代物流供应链系统的内涵实质是:以市场需求为导向,系统集成各方社会资源,为企业降
8、低成本,提高市场运营效率,增强市场应变能力,最终提高企业的综合竞争力。而物流管理乃是以市场需求为导向,以此带动供应链各环节的协调与运转,适时快捷、低成本提供市场需求和产品服务,从而构筑起企业的竞争优势。由此可见,物流管理与供应链管理之间有着密切的关联,而供应链管理是一种新的管理模式。供应链的核心是使企业集中精力和利用有限资源发展核心竞争力,将非核心业务外包。第三方物流是业务外包在物流中的具体表现。因此,在物流企业中引入供应链管理,可以增强物
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