[管理]劳动合同法解析手册四：企业员工手册范本

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1、XXXXXX有限公司员工手册目录一.致新员工书二.公司理念三.概述四.意见反馈单五.招聘录用六.职员纪律七.薪金八.福利九.奖励和处分十.培训.考核与发展十一.人事与劳动关系十二、员工关系与沟通十三、工会委员会十四.职员职务行为准则十五、其他一、致新员工书您有幸进入了XXXX有限公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。XXXX是上海XXXX有限公司的下属生产型企业。公司凭借专业高效的管理手段，科学严谨的质量控制体系，勤勉专业的工作精神，致力将公司打造成世界顶尖的X

2、XX工厂。（本公司介绍）相信我们将跨入全国优秀企业的行列，会在世界XxX舞台上，山据一个重要的位置。我们的丿刃史使命，是要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没冇这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在公司中进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期屮，重新决定您的选择。进入XXX不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个善于吸取别人的经验的人，并且善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进

3、步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没口己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干公司永远不会提拔一个没有基层经验的人來做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉舵了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，徳国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。您要十分认真地対待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记

4、录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。要深入具体地分析实际情况，发现某个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代XXX人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足Z处不断暴露出来，您才会有进步。您冇吋可能会感到公司没冇真正的公平与公正。绝对的公平是没冇的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁Z才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评

5、价，是会有误弟的，但决不致于黑白颠倒，差Z千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是i样长的。公司的各项制度与管理，冇些可能述存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使Z日趋合理、完善，但在止式修改2而，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，其至更强，否则将來您的部下也不尊重您。长江后浪推询浪,青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己

6、，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高屮级干部述要学会做人，做一个冇高度责任心的人。在公司的进步主耍取决您的工作业绩，公司会有计划地开展各项教育与培训活动，希果能对您的自我提高、自我完善有所帮助。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高诡的人，受人尊重的人，望您自律。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持Z以恒地反对高中层干部的腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉垢，公司发展也将会停滞。公司在飞速的发

7、展，迫切地需要有志奉献的员工，希望您加快吸收先进的技术和卓越的管理经验，不断加速磨炼，，共同创造公司美好的未来。XXXXXX有限公司总经理二、公司理念宀匕zK曰:以人为本，诚信立企管理理念诚信务实团结合作积极创新追求卓越经营目标：将公司打造成世界顶尖品牌XXXX企业。选才标准正直、诚信与向上激情于工作，认同于使命求知、创造与尊重忠于祖国，忠于客户，忠于公司三、概述本手册的宗旨在于为XXXX有限公司的员工提供冇关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或

8、人力资源部联系。本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给