关于加强国内项目管理的几点思路和措施

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1、关于加强国内项目管理的几点思路和措施随着国内项目的增多（在建项目已达到61个），相应的质量、安全等风险也相继加大，如有些项目已经完工或接近完工，所带来的诉讼纠纷等；有些大型铁路项目陆续上马，所带来的非公路领域的整体风险等；有些高墩，特大桥长隧道等技术难度大的项目所带来的施工风险等等。该怎样监控好项目，降低并控制好风险，特提出以下几点思路和措施的建议：一.建立国内项目考评制度.每年度根据项目的整体管理、施工状况、上报情况及我方代表的项目检查打分情况,综合评出优秀项目经理部，优秀项目经理，优秀先进生产者数名，给予颁发证书和一定的资金奖励。同时对于项目管

2、理差和施工混乱的项目给予通报批评，并发文到该项目的所在局及其他兄弟单位，最后上报中交集团。二．建立重点、重大项目定人定期巡查制度现在国内在建项目超过5亿合同额的就有7个，超过10亿合同额的就有3个，跨海桥梁工程1个，大的桥隧工程11个，这些项目工期长，难度大，相应的风险更大，加强定期巡查，派专人巡查，来降低和控制我们的风险是非常重要的。三．建立一般项目的不定期巡查制度除了重大、重点的项目统一归结到一般项目来控制和管理，由于项目小或难度低，有些合作单位就忽视或不重视这样的项目，包括人员和投入都会相应的受到影响，其实对我们反而增加了风险。所以我们一定要

3、不定期巡查这样的项目，争取做到每年每个一般项目都能巡查一次，也为做国内项目考评提供第一手的资料。四．建立业主档案关系制度现在的合作单位为了能多用我们的品牌，不一定会把真实的项目情况告诉我们，但是业主知道实情又没有我们的联系方式。这样就要求我们的巡视人员到了项目上一定要与业主建立联系方式，我们国内统一归档，这样对合作单位有一定的压力，对业主却有了维护我们品牌的动力，因为他们知道我们是在管的，是重视的，不是象现在绝大多数业主说的空壳之挂靠企业，得到这样的评价我们是心里挺难过的，所以我们要建立这样的制度，多交业主朋友，因为品牌是我们的，一定维护好。五．建

4、立项目经理和财务主管审核制度项目经理是项目的领导者、计划者、项目利益的协调人、控制者和组织者，那么就要求项目经理具备分析问题的能力、正确决策的能力、解决问题的能力、灵活应变的能力；要有勇于承担责任的精神、要有积极创新精神、要有实事求是的作风和任劳任怨积极肯干的作风。财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，财务主管更是项目经理部核心部门的领导人，那么要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。对企业忠诚，自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。对于我们巡

5、查过程中遇到不称职的或素质不够的项目经理和财务主管，上报国内部和公司领导，建议合作单位换用人选。毕竟打的是我们的旗帜，希望能打我们品牌的旗手不是很差。另外在合作单位准备任命项目经理和财务主管的同时，必须来我公司报道，由国内部和公司领导面试、审核，最后裁定人选是否任用，来确保打我们品牌的旗手素质和水平。六．建立月报、季报、工地例会制度对于重点、重大项目的合作单位每月要给我司上报，把每个月的工作情况、创新特色工作、下月打算和获奖情况等以表格形式上报。对于一般项目的合作单位每季给我司上报，把每个月的工作情况、创新特色工作、下月打算和获奖情况等以表格形式上

6、报。要求相关部门一定要有求真务实的态度和科学、有效的工作方法将每月、每季主要工作情况、创新特色工作以及下月工作打算，其中上报的表格将作为年底项目考核的参考评据之一。我方尽量去参加巡视项目的每月工地例会，如此能掌握业主和监理对我们的真实评价，若参加不上，也要求项目把每月的工地例会上报过来，这样管理起来，既有利于发挥各合作单位工作的主观能动性，又在一定程度上为领导决策提供了可靠的原始依据，确保管理各项工作有计划、有步骤地顺利开展。七．建立文明施工标识制度我们毕竟是品牌企业，如果连表面工作都做不好，的确让业主、地方政府和社会另眼相看，所以必须建立文明施工

7、标识制度，要求如下：1、施工现场实行胸牌上岗制度，现场的所有人员都必须佩带。2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。3、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放，并用我们公司的标准挂牌标识。4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土5、机械设备挂牌标识整齐统一。6、生活区、办公室、宿舍要做到整洁、卫生。7、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人8、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。9、工地消防设施标识牌符合要求10、每周要求合作单位对文明施工情况检查

8、一次，与经济奖罚挂钩。八．建立业绩汇编制度结合企业发展战略，在资质维护和重新申请新级资质的情况下，需要工程业绩的累积，我们