关于项目管理的几点思路

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时间:2019-11-23

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1、关于项目管理的几点思路通过学习,使我感触很深,觉得加强企业所有管理人一员,特别是项廿经理的经济责任管理已是势在必行,刻不容缓。在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。作为企业项冃经理的一员,经过儿年来的实践,对如何加强项冃工作的管理,我谈谈自己的几点想法。一、要把选准项冃经理、建好项冃管理层,作为公司增效的“龙头”工程来抓项目经理部是整个项目的管理龙头,项目经理是这个龙头中的龙头,如果“龙头”的素质不高、责任心不强,必然导致项目班子整体素质的低卜和项目整体效益的

2、下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书,但必须要有丰富的施工管理经验,成木核算理念,以及高度的工作责任心和敬业心,才能担任项目经理,否则,就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白,项目经理不是靠儿天培训、一张证书就能管出效益来的,需要在现场真刀实枪地干,挖空心思地管。理论固然重要,如果不能脚踏实地真抓真管,再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益,真管、巧管更能出效益。因此我认为,在项H经理的选择使用和项H管理层的整体配备上,必须坚持能者上、庸者下和谁管的项忖平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项冃经理的原则。项冃经理的选用,必

3、须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则,不能让别的项冃和公司为亏损项冃经理买单。项H领导要严于律已,要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定,要依靠严密的制度来规范项1=1第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项冃管理者,要敢于处理,否则,就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现彖。如果碍丁•情而不敢动真格的,就是对一心想干好项冃、想尽千方白计盈利的项冃经理的打击,亏损项目就会越來越多,公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养,让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼,不断提高其职业道德水平和业务索质,不仅要保

4、证项口部管理层整体合力的有效发挥,而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的能力,这不仅是项经理部建设的需要,也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现“做嬴项目、做强工程公司”的需要。二、要把健全管理制度、理顺管理关系,作为规范项忖管理行为的“内部法典”项冃管理是通过管人来管事的,既是人治乂是法制,但人治是建立在法制的基础上的,是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出预见性、连续性、科学合理性和可操作性。因此,建立管理制度体系,必须参照国内同行业先进企业、同行业兄弟单位先进的先进管理经验来进行

5、。并结合公司管理耍求和结合项fl工程特点、项冃所处地域特点、业主监理管理特点和项冃人员构成特点,进行综合分析,花人力气抓好企业内部规章制度的建设。要反复论证各项管理制度之间连贯性,避免执行起来相互矛盾,既要理顺内部管理制度的关系,乂要通过制度理顺整个项1=1的管理关系。各项制度在执行的过程屮,随着项口内外情况的变化,不可避免会出现制度缺陷,项忖第一管理者要及时根据变化了的情况及时修订完善,使Z不断适应管理的需耍。项忖管理千头万绪,哪一个环节处理不好就可能影响到整个管理链条的中断,所以,从项FI组建Z日起,就耍通过制度千方百计理顺内外关系。

6、内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工,就必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为,形成用制度管人的局而,使企业管理真正做到有章可循。对外要根据情况灵活多变,不能由着自己的性格、兴趣行事,既要坚持原则,又要照顾到别人的需求,还要为对方负责,使Z真正感到我们既是放心的合作伙伴,又是真诚可靠的朋友,不断为项冃施工管理创造良好的外部环境。通过系统制度的建立和执行,真正形成内和外顺、上下协调、步调一致、管理顺畅的良好局面。三、要把抓好物资采购和计划、财务管理,作为项目管控成本的主流方向众所周知,工程物资在整个工程建设成木构成屮占有80

7、%以上的比例。物资就是金钱,如果忽视了物质材料的管理,项目成本管理就无从谈起,只有将物当钱来管,也就抓住了成本管理的关键环节。为此,必须提出“紧控严管,紧守严防”的口号,从供应源头抓起,严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料冋收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节,强化逐级控制消耗,牢牢地扎住效益流失的口了。同时,抓好计划部门的工作管理,必须抓好对上的及时计屋工作,做到多计,不漏计,对下计屋时严格控制在H标成木范围内,实行按月计量,不多计量,防止劳务队超计屋支付,避免劳务队头子携款潜逃的现象发生。并要严格执

8、行财务制度,强化财务约束,压缩不合理的资金占用和开支;降低管理费用,提高资金运作效率;制定企业内部财务管理办法,杜绝帐物不符、成本不实、虚盈实亏等现彖,保证会计信息的真实性。只有紧紧抓住了以上

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