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时间:2020-06-23
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1、关于公司管理方面的几点思路1、每个生产车间主管按照月生产3.5万张摇椅的生产任务编制生产人员计划表,制定生产岗位要求(如性别、年龄、技能等)以便于定岗。定编定岗计划书须交公司审核确定;2、对生产线的管理人员设立编制,生产部门主管下设单位为“班”,拟设立班长、副班长、技术员各一名,大组可以适当考虑增多1—2名技术员;生产线管理人员的任用办法:公告招聘的职位和职位要求----认为自身条件符合要求的人员报名----对应聘人员进行考核(员工投票占60%,部门主管占20%,公司审核占20%)----按排名先后择优录取、张榜公布----半年再调整一次(特殊情况可中途撤职/降职/补缺)
2、;3、由各部门生产主管按产品型号编制生产工序流程图,并注明各工序配置的设备和人员数量;4、成立一个工时工效测定小组(临时性的):1)对生产工序和参产人数进行核定;2)对各工序的工时、时效进行测定(为期一个月时间);3)确定哪些工序适合计时工资、哪些工序适合计件工资;4)确定计时计件工资草案;5、建议成立一个物料定量小组(临时性的),公正地客观地确定公司的各种物料的规范使用数量。6、组建统计品质部:1)确立公司对产品的品质保证体系,即品质控制和保证过程;2)制定各工序、各部件的质量检验标准;3)制定交接货制度、计件数量清点登记制度、计件工资核定登记方案;4)配备合格的品质/
3、统计人员;5)赋予该部门绝对的执法权和处罚权;7、采取“卡前管后”的办法控制生产成本:1)备料车间单列,由公司对其进行直接管理。卡住木加工环节的不良品率过高、木材耗用过大的不良状况,控制木材成本;2)包装车间单列,由公司对其进行直接管理。管住油漆加工环节中不良品率超标、油漆使用量超标的情况,控制油漆成本;3)要求备料车间每天上报①发往机加工车间的部件数量;②机加工车间所退的不良品数量和补料数量,并注明不良品的原因和处理办法,由品质部和资材部确定质量责任和补料数量;③开料的木材立方数、规格、部件数量、供应商名称;4)要求包装组每天上报退油漆车间的不良品数量,并注明问题和原因
4、,由品质部和资材部确定质量责任和油漆补量;8、拟意时工资标准为8元/小时,但正常上班时间为8:00----12:00,13:30----17:30,19:30—21:30(随季节进行调整),即共计11小时;如需要加班,经审批后按4元/小时计算加班工资;打加班卡而未上班或上班时不务正业者,发现一次罚款50元;后勤和保安人员不参与计时,按月薪人员处理;必须建立计时人员工作日志,记录其每天的工作内容和工作表现,由部门负责人填写,本人签名确认,交人事行政部备查;9、建议品质、统计人员的工资收入高于技术员工资,以利于能建立一支责任心强、专业素质过硬的队伍,让其真正敢抓敢管、能抓会管
5、;同时,要加大对其工作质量进行奖罚的力度,以奖罚来促其提高工作的责任心和能力;10、每个月的10号之前,分车间、保安/后勤/机电/仓库、统计/品检、办公室四大块进行“优秀工作者”评选;对于“优秀工作者”必须采取宁缺勿滥的政策,只有达到条件的才能当选,没有符合条件的宁愿没有!评选办法:投票选举,群众投票占60%,部门主管20%,公司考核20%;当选为“优秀工作者”的给予一定的物质和精神奖励,计件人员为100元,其他人员为200元,半年总结时兑现奖金;11、月薪人员每年对底薪进行调整一次。根据其工作表现和工作成绩,作出相应的升降。此调整范围包含计件人员之外的所有人员;12、对
6、所有的管理干部(含办公室工作人员)实行“红黄牌”处罚制度:红牌意味着当事人直接出局(辞退或要求其主动辞职);三次黄牌累计为红牌;13、设立“优秀提案奖”。凡是对公司的各项工作能提出行之有效的提案,按照其提案的有效性给予适当的奖励,最少100元,上不封顶;14、建议公司将生活区和作业区分开,改善员工的生活质量,增多企业的文化活动,提高员工的生活素质,强化员工的企业认同感和归属感;1)新建一栋宿舍楼,改善全体员工的住宿条件;2)适当增加员工节假日的文体娱乐活动;3)可以考虑为员工办理养老、医疗、工伤等保险(公司和员工按比例购买);4)按在公司工作的年限给予员工每年相应的带薪年
7、假;15、建议添置二台电脑打卡机(考勤和饭堂就餐),以便于对此两项工作的规范管理;
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