模板：公司创新激励管理办法

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1、公司创新激励管理办法一、目的为鼓励员工全员参与、积极创新，充分发挥员工的创新潜能，踊跃捉岀各类改善、创新方案，达到提升技术、优化管理，展示公司创新形象的目的，特制定本管理办法。二、适用范围木办法适用于公司各科室、车间、工段创新项目的巾报、评审和奖励。三、创新定义“创新”主耍指为了解决问题、实现口标、提高效益，优化管理等多方面,进行的一切有价值的改进和创造活动。（-）技术创新：指为了提升专项技能水平、设备性能、生产指标等而做出的各项改进、发明，主要内容如下：1、设备技术创新：创造采用新技术、新工艺（方法）、新材料等各类方法,提升产品质量、改善设备性能

2、及开发新产品、降低成本等；2、加工、装配技术创新：创新使用新的加工工艺（方法）或装配工艺（方法），提高生产效率、产品质量、设备性能等方面的改进或建议；3、其他创新：推广应用科技成果、先进技术，以及解决公司技术难题或管理难题等。（二）管理创新：指利用现代化管理方法，为提升公司管理水平而提出的建议、方案等，主要体现在以下三个方面：1、制度创新：制度建立、改进、完善等方面的创新；2、组织创新：组织结构的调整、工作流程改进等方面创新；3、机制创新：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。四、创新要求创新包含合理化建议和创新项目两类。员工可根据自

3、身的实际工作情况或评审小组提岀的创新需求和技术难点开展创新工作。具体耍求如下：（-）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。(二)创新项目要求：1、必须是已实施的；2、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果；4、具冇实践性、导向性、可操作性和推广价值；五、评审小组(―)评审组长：成员：(-)评审小组职责1、根据公司生产和管理需要，定期公布创新需求和技术难点，动员和组织各科室、车间、员工开展创新工作。2、每季度末组织一次创新评定会，对申报

4、人或各科室、车间上报的创新项廿进行评定、组织上报，并提交奖励意见，同吋做好评定资料归纳存档工作。3、对可行性创新项目，结合公司实际情况推广应用，并进行跟踪、考核。六、创新申报公司将在各工段发放“公司创新屮报表”，同时公布评审小组成员名单及联系方式，便于员工随时申报，具体申报流程如下：1、员工针对工作屮存在的可“完善、改进、创新”项口，自行实施完成的,员工个人可通过书面或口头的方式向直接主管中报，由各科室、车间填写《公司创新项目申报表》(附实施前后的对比资料)完成初评后，捉交至评审小组。2、合理化建议和个人无法实施的创新项目，员工可向“直接主管或评审

5、小组”申报，经评审小组评定可实施改进或创新的项口，由部门成立工作小组,明确责任人和实施进度，项目完成后，由项目责任人填写《公司创新项目申报表》，需捉供相关数据等支撑，由评审小组进行评审。3、评审小组定期召开创新项目评定会，向公司提交奖励意见。4、公司下发奖励通知，实施奖励。七、奖项设置及奖励标准(-)合理化建议金点子奖：冇较大成效，多为改良性的建议，奖励200-400元，当月发放；银点了奖：一般性建议，有较小成效，奖励200元，当月发放；铜点子奖：反映在个别问题点上的建议，效果一般，奖励100元，当月发放。（-）创新项目部门级:极为重耍冃成效显著,

6、直接经济效益5万元以上，冃发挥长效作用，奖励3000—5000元，随月发放；车间级：较重要且成效明显，直接经济效益2万元以上，11发挥长效作用,奖励1000-2000元，随月发放；工段级：重要且有成效，直接或间接经济效益在5千元以上，奖励100-500元，随月发放。（三）鼓励创新1、为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出建议“未采用”或“暂吋保留”，给予奖励20元/项，后续得到采纳，按上诉标准给予提交人追认奖励。2、公司毎年年底召开技术创新表彰大会，由评审小组对各创新项目提交奖励意见，公司予以奖励和表彰。3、齐创新项目名称，可“以主创人姓名命名

7、”。八、奖励发放办法（一）、评审小组向公司提交创新项口奖励意见，由公司下发奖励通知，奖励随刀发放。（二）、联名捉交的创新项目，奖励采用“均分”原则，奖金按1：1平均分配。（三）、员工提出合理化建议、创新方案，其本人实施完成的，按标准予以全额奖励。（四）、员工提出合理化建议、创新方案，通过他人协作实施完成的，提出人和改善人按1：1平均分配。九、本办法从二零一四年三月十日起试行，解释权归公司办公室。附件1：《公司创新项目申报表》公司二O—四年三月九日