浅谈加强成本费用控

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1、浅谈加强成本费用控制，提高煤矿经济效益扌商要：成本费用控制是企业日常经营管理的一项中心工作。煤炭企业的成本费用控制水平关系到企业的持续健康发展，是企业核心竞争力的重要组成部分，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文简单分析了现阶段煤炭企业成本费用控制模式的现状及成因，对加强成本控制提岀了加以改进和完善的几点建议，对于当前经济形势下，提高煤煤炭企业的经济效益，具有借鉴意义。关键词：成本费用控制现状原因对策当前煤炭经济形势下滑，市场出现库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓及部分煤炭企业工资发放难等问题，对煤炭企业生存和发展甚至其对煤炭产业发展带来了负面影

2、响。在严峻的经济形势下，当前和今后一段时期内，成本费用的管理水平直接影响煤炭企业经济运行的质量和效益。煤炭企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，加强对企业成本费用的控制，提高企业的经济运行质量和效益。一、现阶段成本费用控制形成的原因煤炭企业的经营管理已经rti粗放型向集约型转变，大力推行目标成本管理,逐步分解成本，成效显著，但随着安全生产，技术投入,人员安置等方而的支出的加大，煤炭企业成本管理中暴露出很多问题。1、煤炭企业的成本管理不能与不断发展外部经济环境相适应。煤炭企业的成本管理过程从范围上看局限于生产领域；从内容上看，

3、以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，局限于制造成本，忽视对*产领域过程外发生的成本费用的控制;从时效上看局限于事中和事后成本控制。煤炭企业成本管理无法适应现代企业成本管理的需要。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要。2、部分煤炭企业管理者的法制观念尤其是财会法规观念淡薄，企业管理上存在“近视”现象。部分企业管理者，在企业管理上只看当前，忽视企业长远的发展。为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧等方面，岀现了人为地调整成本等现

4、象，这样便给后任的管理者改进成本费用控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本费用控制数据以粉饰财务报表。3、成本核算分析不平衡。矿级的成本核算分析只是概括笼统的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，而部门、班组成本核算分析少，适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料不能很好地为制定成本控制措施提供依据。4、成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管

5、理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。二、改进当前企业成本费用控制的对策1、继续培养系统管理观念，全程全方位控制成本费用。将煤炭企业的成本费用控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本费用控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究分析每种成本费用控制方法的优缺点，构建出适合煤矿自身实际发展的系统的成本费用控制方法体系，并且随着企业经济环境的变化不断调整和发展。一方面，成本费用控制就不能再局限于煤炭生产过程，而是应该将成本费用不断延伸，向前延伸到煤炭生产以外，重视市场需求分析、相关技术的发展态势分析，向后延伸到顾客。从而使煤炭企业在激烈

6、的市场竞争中立于不败之地；另一方面，更加注重非物质产品成本费用的控制，如人力资源成本、资本成本等等。2.重视战略成本管理思想，全面全时空控制成本。面对激烈的经济竞争，煤炭企业应该重视制定竞争战略，并随吋根据市场需求，做出相应调整。战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，

7、战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而月•包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。将成本控制延伸到企业管理的全过程，全面全时空控制成本。3、规范会计核算,进一步探索成本费用的管理模式O规范的会计核算是成木费用控制的前提，煤炭企业只有掌控客观真实的成本费用状态，才能逐步推进生产成本各项定额的建立，特别是科学、合理地探索建立原料成本、人工成本的定额，通过定额管理，对影响成本的各种因素进行限制和监督，将实际发生的耗费严格控制在定额的范围内，及时发现实际成本

8、与定额成本之间的差异，并