浅谈卷烟工业企业成本费用“三级”管控

《浅谈卷烟工业企业成本费用“三级”管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈卷烟工业企业成本费用“三级”管控摘要：本文阐述了烟草行业组织架构改革后，不具备法人资格的烟草工业企业成本费用管理模式发生的变化，意在运用精益管理理念，在企业现有成本费用三级管控模式基础上，改善管控中的薄弱环节，强化经济业务执行过程风险管控，推动企业基础管理水平向精益化、规范化迈进。关键词：卷烟工业企业；成本费用；三级管控中图分类号：TS46文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)011-000-01随着烟草行业改革步伐的深入推进，目前，烟草工业企业已不再具备法人资格，其生产运营中成本费用管理模式也发生了根本性变化，成本费用管理更多表现为控制职能，主要划分为“预算管理委员会-

2、企业预管办-预算指标归口部门”三个层级，每年度各卷烟工业企业接到公司董事会审批后的预算指标后，企业预管办经预算管理委员会授权采取预算分解方式，对各项预算指标设置实施主体，预算指标归口部门成为预算管控第三个层级，亦是最为关键的一级，但在管控过程中，财务部门实为预算管控的主责部门，管控责任没有发生根本性转移，预算归口管理部门没有真正承担起第三层级管控责任，造成“责权不对等”，因此强化成本费用“三级”管控势在必行。一、管控思路设计各项成本费用管控措施，强化经济业务执行过程风险管控，改善企业成本费用第三个层级“预算指标归口部门”在管控中存在的薄弱环节，深入推进企业“预算管理委员会-预管办-预算指标归

3、口部门”成本费用管控体系建设。二、管控目标通过切实可行的控制活动，有效控制各项成本费用，提升各部门节约意识、责任意识、风险防范意识，实现各部门能够熟练掌握成本费用管控中所涉及的财务知识，能够自主管理归口管理的各项成本费用指标,同时能够对各项成本费用实施有效的内控管理，防范三、管控职责财务部门从企业全面预算管理角度，细化各部门预算指标三级管控措施，根据企业生产运营情况，选择企业成本费用三级控制的关键控制点，联合归口管理部门结合各项成本费用属性，分别制定管控措施。归口管理部门严格执行既定的管控措施，加强对各项成本费用的管控，并接受财务部门牵头组织的各项监督。四、管控措施1•成本三级管控：围绕生产

4、过程“产品质量、设备设施、换牌浪费、搬运浪费、流程浪费、等待浪费、能源浪费、加工过度、动作浪费”9大关键控制环节，下达《成本费用管控“非精益”现象对照排查表》，组织相关部门排查影响成本费用的“非精益”现象，寻找新的降耗控制点；选择需重点管控的物耗消耗指标,以机台（班组）-车间-财务科与生产科为三级成本管控主体，建立每天分析、每天改进、每周汇报、每月反馈机制，对同班不同机型、同机型不同班物耗情况进行分析，强化生产全过程控制，探索新的物耗管控措施，切实达到“生产过程降耗”目的。导入精益管理理念，梳理嘴棒管理流程，明晰企业与供应商管理职责，供应商负责嘴棒生产、仓储、运输、搬运等过程中的内控管理，企

5、业负责嘴棒消耗过程中的内控管理。釆取措施对管理薄弱环节实施改造，强化经济业务执行过程风险管控，减少运营中影响成本费用的浪费现象，通过明晰嘴棒入库节点、确认嘴棒固化期、约定每匾嘴棒标准值、明确嘴棒计量方法、确定嘴棒入库数量等切实可行的改进活动，明晰划分各管理环节，提升企业与供应商嘴棒生产运营过程中，各管理环节的管控能力，明确各主管部门应肩负的履职责任，提升各部门节约意识、责任意识、风险防范意识，促使嘴棒生产、存储、供应、消耗等管理环节步入良性循环，降低成本，保障两个企业经济效益实现最大化。2.费用三级管控：以“预算管理控费”为基本点，财务部门制定费用预算三级管控措施，深入推进“横向倒边，纵向到

6、底”费用预算管控模式，同时下发《重点关注经济业务“三级”内控管理措施备案单》，组织财务人员对企业重点关注经济业务实施内控评审，结合费用属性不同，分别对绿化用品、保洁用品、养护用品管理现状进行调研，查找费用性实物的采购与内控管理的薄弱环节，针对性设计具体管控措施，联合归口管理部门修订、完善后，适时组织实施。五、结束语企业下达的各项成本费用控制任务目标是具体化、指令化目标，各部门要本着节约原则，要把成本费用目标落实到员工身上，使成本管理深入到基层，由企业领导层管理、关心成本，发展到人人参与企业成本费用管控。企业对各归口管理部门实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本费用管理核算体

7、系。将企业成本费用的三个阶段科学地贯穿在一起，形成牢固的管理链条，推动企业基础管理水平向精益化、规范化迈进。参考文献：⑴吴腊.浅析精益成本管理在企业中的运用[J].经济师，2010(7).[2]颉茂华•现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊，2002(6).[3]李孝利浅谈企业成本控制[J].现代商业，2009(32).⑷孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010(1)