浅谈90后员工管理

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1、浅谈90后员工管理陶冶纵横是最早看到90后登上社会舞台的一批企业之一，因为此前陶冶纵横组织的户外活动中，我们很早就开始注意到90后活跃的身影了。现在陶冶纵横开始推出班得瑞户外营，接触企业团队活动的过程中，我们看到越来越多年轻的身影——90后登上企业舞台了。90后思想询卫，对新奇东西有着比此询80后敏锐的多的眼光，同时，他们也变得更加挑剔,这从某种程度上来说，对HR团队管理的难度更大。陶冶纵横想用一句老话表达一下观点：别拿豆包不当干粮。在团体熔炼中，90后的成员有他们特别无可挑剔的一而，因此在公司管理中，应该重视

2、90后的作用。豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食，吃起来香，口感好，富含淀粉、糖、纤维素,是北方农村老TT姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展，社会牛活水平的提高，精米、香米、粘面、耕肉等食物摆上餐桌，好象豆包这种粗粮已登不了大雅之堂。其实象豆包之类的粗粮营养更丰富，更有利于肠胃的接吸，更有利于身体健康。面对如今人批“90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主流，管理者会头痛，社会也在忧心，我们该如何适从?其实“我要说的是90后”并不是洪水猛兽。口信、聪明、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到

3、的优点。只要管理有度，引导得法，激励有方，90后所发挥的作用将不可估量。下面陶冶纵横结合在班得瑞户外营中与90后接触的经验和大家分亨如何做好90后员工的管理。一、面对90后员工，调整管理方式90后员工，通常是不服管的，用牛硬的制度和手段去管理他们，往往适得其返。90后的一•个心态就是他如果能够认可你，觉得你跟他是同一条道人，他们觉得很舒服，所以其管理风格就是和90后天天在一起，和他们打成一遍。同吋,对于90后的员工在颁布制度和规章的时候，要注意方式，尽暈委婉，让他们能接受。对于90后员工的管理，要尽量以柔性管理

4、方式，多关心、多支持，多鼓励，少批评、少责备、少哆嗦，他们更喜欢简单明了的方式，所以对90后员工管理，管理者要做到以身作则，做好口己，多言传身教。二、面对90后员工，调整沟通方式同90后员工的沟通，同样要改变沟通的方式。以前60-70后员工个性相对保守和内向，他们有服从的意识，更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。60-70后的员工牛长的环境是在家听家t的话，在校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，也会iii于对领导的尊垂将工作完成。他们执行的前提是

5、明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示就可以完成目标。现在的90后员工更会争辩，公司提出的、领导分配的乂怎么样?他们不认权力，只认自己的道理。90后员工工作是认为有理有利便去做，他们认为没道理没利益的很可能就不做，或表血做但实际打折扣。因此，要让90后员工做好工作，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将工作做好。因此，企业管理者与员工的沟通是平等的，不能摆领导架子，启发的方式是引导式，而不是破性规定，对90后员工布置工作任务，首先要说对他们有利的，然后再说与公司互惠的，再说出他们在做

6、工作时的注意事项，这样他们才乐意接受工作。我要说：与90后员工的沟通，应该更开放，更平等，更自山，更直接简明扼要，他们更愿意接受。三、面对90后员工，调整培育方式90后这一群人，大多没有什么工作经验，因此，领导和管理者要做他们的教练，而不是只做裁判。对于90后员工的培育方式，不能是简单的填鸭式，灌输式，切忌洗脑型培训，因为90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”要釆用他们乐意接受的培育方式。比如互动式，体验式，案例式，启发式，总Z形式多样，内容充实丰富，互动性强，寓教于乐。培育90后的员工，作为领

7、导者更要做示范,做指导，举一反三，触类旁通，才能达到培育Z功效，同时，对90后员工的培育，耍系统,要有H标，有计划，冇针对性，根据他们的需求去实施培育，才是好的培训方式。管理者能成为他们的教练，让他们真正能在领导身上学到东西，提升技能，他就会服你，这样更利于对他们的管理。四、面对90后员工，调整激励方式激励员工要人性化，90后员工的激励方式更是一种人性化的激励。要从人本、人性的角度出发，结合他们的需求和特点，对他们进行有效的激励。对90后员工的激励一味的用钱这一招，不太管川。他们有很多的人，很多的家里都不缺钱,

8、他们更喜欢自由、平等、关爱和肯定。同时，对90后员工的激励他们喜欢立竿见影，马上兑现承诺。所以在激励这个环节中，企业管理者要调整的是白身，而不是90后员工。适当调整原冇的马拉松式激励方式要把即时奖励、即时兑现常态化。也别指望90后会对你挂在嘴边的“年终奖金”、“期股期权”感兴趣，他们只关注现在做好了会得到怎样的激励，无论是物质还是精神层血。尤其是愉快的工作氛围，融洽的工作方式是他们最愿