浅谈80、90后员工的管理方式

浅谈80、90后员工的管理方式

ID:46472767

大小:64.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-24

浅谈80、90后员工的管理方式_第1页
浅谈80、90后员工的管理方式_第2页
浅谈80、90后员工的管理方式_第3页
浅谈80、90后员工的管理方式_第4页
浅谈80、90后员工的管理方式_第5页
资源描述:

《浅谈80、90后员工的管理方式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈80、90后员工的管理方式21世纪,大批“80、90后”新生代员工不可逆转地涌入,构成企业发展的主力军。新生代员工具有独特的行为方式和精神状态,迫使PCB企业在管理上也亟需做出新转变。伴随经济的快速发展,社会的进步,人们对物质文化生活追求的不断提升,制造业企业生产一线劳动力由过剩转变为不足。在进入21世纪的市场竞争中,大批“80、90后”新生代员工不可逆转地涌入,并将构成企业发展的主力军。对于PCB制造企业來说,如何招募员工以满足产能需求,以及如何留住员工已经成为当前PCB企业持续发展和壮大的难题,新生代员工具冇其独特的行为方式和精神状态,从60、70为

2、对象的员工到80、90后为对象的就业人员转变,迫使PCB企业在管理上也亟需做出新的转变。80、90后成PCB企业主力军据国内知名人力资源机构调查,如今企业每新招进的3名员工中便有1名是90后。同时通过线路板企业内部调查数据显示,员工处于20〜30岁约占到公司7成,30〜40岁约占2成,40〜60岁占1成。80后、90后员工在企业中已经逐渐取代60后、70后员工,成为PCB企业的主力军。相较其长辈,新生代员工接受了较为多元的价值观和人生观教育,表现出强烈的学习欲望,自我期望高。在职场工作中,他们展现出具备广泛的知识,对工作环境期望高,但缺少人际理解、妥协的特征

3、;职场上的各种规范规则,管理者的指导与要求等,容易让他们感到压抑、困惑或不满。很多PCB企业管理者表示,80后、90后带有创新思维、满腔激情的同时,也给PCB企业带来诸多管理挑战,集屮表现在对PCB企业的“忠诚度”普遍不高、集体意识较薄弱,以及抗压力、承受挫折能力明显不足。面对新进职场的80、90后,尽管大批学生一毕业就失业,但是他们的就业压力却很小,工作稍有不顺便辞职选择待业。企业无人可招无人可用,PCB制造企业的“员工荒”现象出现了。不是没事做,而是不愿意做。在他们看來,PCB工厂“条件差、不好玩”。就当前的求职主体來看,他们更愿意注重“享受工作”,比如

4、服务业虽然工资低,但自由支配的时间多,“更好玩”。不仅中专、职高、大专生不愿意进“又累又脏”的工厂,就是高中生也不甘心去做一个基层的流水线员工,更不用说大学毕业生“下基层锻炼”To此外,年轻人心浮气躁,什么爭都想走捷径,又没有养家糊口的压力,换工作非常随意,“不高兴就走”。而从用人单位来看,时代进步了,虽然工作条件有了较大改善,但是很多中小PCB企业,依然是20年前的管理理念,气味大、工厂脏乱差、加班时间过长、员工的发展和心理需求关注不够等等,最后却感慨新生代员工“变娇贵了关注员工精神和沟通需求随着改革开放的不断深化和发展,80、90后生活在经济快速发展带来

5、的红利之中,成长环境普遍较为富足,由于独生子女居多,从小就受到家庭的呵护,生活在一个完全口山口在的天地,让他们养成了忧患意识缺乏、贪图安逸享受的性格特征。相比60、70后踏实、肯干,90后普遍不具备吃苫耐劳、更谈不上乐于奉献的精神。以线路板企业工厂的新招员工來说,分到电镀车间受不了酸、碱气味;分到图形车间受不了有机物挥发的气体怪味;分配到机加工成型车间接受不了噪音……PCB企业生产条件与80、90后期待的工作环境差距太大,企业如果不针对这样的问题加速改善,相信“员工荒”将是必然现象。PCB制造工厂一般选址在工业聚集区,远离都市的灯红酒绿,而且制造业加班是常态

6、,员工的生活相对单调乏味;位于生产线上的员工,长期进行的都是一些机械式的操作,一个工位或许每天长时间都在重复同一个动作,缺少交流、娱乐活动难免会感到无趣,时间长了自然会感觉没有挑战、没有空间而选择离开。没有兴趣点,激情是不会被释放的。PCB企业这时应该优化工作流程和时间安排,将工作分时段安排,确保工作一段时间后,中间有5~10分钟的休息时间;同时像珠三角大部分企业都是外来务工人员,作为企业的HR来说,如何策划设计一些企业活动来增强员工的归属感和温馨感,这个也很重耍。Z前有PCB企业人资主管感慨,公司包食宿、伙食好、住宿条件好(有空调、有电视、有网线、夫妻房甚

7、至情侣都可以申请),应有的社保都有,工资也不低,企业文化教育与宣传,电彩播放室,台球室,羽毛球等活动也都在举行,但是依然很难招人和留人。这里要强调的是,公司设备完善只是一方面,如何更好的利用硕件设施,以软件工具即营造独特的企业文化,从而留住员工,让员工与企业真正同呼吸、共成长,才是解决Z道。关注员工精神和沟通需求在中国九年义务教育的普及,以及父辈对子女教育的重视下,新生代员工普遍受教育程度较高。而在传统的观念里面,认为打普工就比在办公室的人混得差,社会地位低,父辈给我们灌输的理念就是不去做工人,同时媒体的鼓吹和导向,加剧了这一畸形理念的形成。如今人人都想象着

8、悠闲地坐在高档写字楼的办公室,优雅地喝杯下午茶,尽管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。