汇报材料_工作总结汇报_总结汇报_实用文档

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1、关于青岛四方机车厂项目工程建设的情况汇报尊敬的各位领导：为感谢业主对我们的信任，也本着长久合作的意图，我们调集精兵强将，精心编制施工方案，为给业主一个满意的答卷，我们披荆斩棘，日夜兼程，以饱满的态度和百倍的信心推进各项工作的有序前进。下面我代表项目部将公司的履约情况做一下汇报：一、资源配置情况1>人力资源(1)项目部人员配置项□部现有管理人员27人，其中包括项□经理「名，项口书记1名，项目总工1名，项目总经1名，各科室(工程部、工经部、物机部、财务部、安质部、实验室、综合办公室)负责人7人；现场管理人员24人，包括助勤6人；公司帮忙36人，共计87人。(2)外协队

2、伍配置我项目部对7个以上的劳务施工队伍进行全方位考察，在公司领导的监督下采用招投标的方法，精选了技术力量强、设备齐全、劳力充足的施工队伍9家，共计590余人。2、设备资源项目部开工前期，公司总经理高荣峰及项目班子成员召开了项目策划会，包括了物资材料的供应、设备的租赁、资金、成本的控制、质量管理、安全目标等。为满足施工的需要，项目部配置由物贸分公司提供的滚焊机一台，以及项目部租赁的装载机9台、挖掘机5台、吊车10台、叉车、压路机等机械设备，以保证现场工作的正常运转。二、施丄进展情况1＞项冃的概况及施工外协队伍的安排青岛项目包含青岛四方机车厂试验线项目和东厂区铁路存车

3、联络线项口。其中青岛四方机车厂试验线项口安排7家施工队伍，东厂区铁路存车联络线项目安排2家队伍。除此之外，本项目还有专门的钢筋加工厂，商品混凝土拌合站，预制梁厂。2、累计完成产值及形象进度本项目合同收入为30733万，其屮桥梁工程3000万，路基工程3000万，轨道工程3000万，房建工程3000万，现己完成桥梁工程3000万，完成总成木的100%,路基工程完成3000万，完成总成木的100%,轨道工程完成3000万，完成总成本的100%,房建工程完成3000万，完成总成本的100%,合计完成25654万，占总成本的80%o三、剩余工程工期安排情况1、剩余工程量到

4、目前位置，我项目的桥梁主体工程，桥梁架设工程，房建工程，路基工程，轨道工程均已完成。剩余工程包括人行道支架安装，检查梯安装，检查梯花纹钢板安装，人行道步板安装，长条轨的倒运,换轨及焊接，整道静调，接触网杆安装，碗壁安装，承力锁导线安装等工程。2、工期安排本工程开工日期为2016年01月20日，计划完工日期为2016年07月30日。市于征地拆迁未解决，导致完工日期顺延至2016年08月20日。东厂区存车联络线的节点工期为2016年08月30日，但由于东厂区进驻的施工单位比较多，施工场面有点混乱，而业主也没有从中进行很好的调和，导致施工工序无法衔接，以至工期无法保障。

5、目前，各项工作虽然已接近尾声，但我们的工作仍在如火如荼的进行着，为保证08月20日前给甲方一份满意的答卷仍在全力以赴。四、征地拆迁情况工程进行到关键时刻，征地拆迁就成了一场攻坚战。在经过紧张而复杂的前期调查，发现全线地质复杂，干扰较多，其中鱼塘有10多处，170个桥墩有9个受220KV高压线影响，地下4处管线阻碍（国防光缆、天然气管道、排水管道等）。由于青岛四方机车厂铁路试验线项冃的拆迁工作是由甲方全权负责的，所以拆迁工作的进度成为保保证工期的先决条件。为保证施工的顺利进行，项目部主动出击,配备一名专门的外部协调负责人，配合业主和被拆迁方沟通。除此之外，施T蓝图的

6、拖延和频繁的变更导致T程无法快速的开展。为了项耳的顺利进行，项目部多次前往设计院进行沟通。五、经营管理情况在实际工作屮，项目部按照公司相关文件要求，实行月度、季度具体核算，严格执行控制责任成本。在月、季度末进行季度经营活动分析，项目部主要从项目部整体情况、截止季度末经营情况、盈亏原因分析、项目资金情况及季度责任成本预算执行情况等方面分析，具体从合同后评估、项目部账面成本及验工计价、二次经营的情况分析项目部收入与成本的差异。冃前，项冃部收到的所有款项共计35473万元，其中合同内收入30733万元，二次经营收入4740万元。项目部对收到的所有款项做到专款专用，无截留

7、、挤占和挪用转移工程款的情况。信犹五行之土，无定位，无成名而水金木无不待是以生者。我们很珍惜这项工程，也一定会信守合同的约定，在业主的正确领导下，主动出击，克服困难，全力推进工程项冃的建设和发展。