温州大学学院工作年度综合考核实施办法

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1、温州大学学院工作年度综合考核实施办法（征求意见稿）为充分发挥考核的导向和激励作用，促进各学院人才培养、师资队伍、学科建设、国际化办学、党的建设和思想政治教育等工作协调发展，全面提高学校办学质量和效益，根据《浙江省普通本科高校分类评价管理改革办法（试行）》和《温州大学“十三五”发展规划纲要》等精神，结合学校实际，制定本办法。一、考核原则1.以应用型人才培养为中心的原则。各项考核指标的设计既要体现《浙江省普通本科高校分类评价管理改革办法（试行）》精神，又要对接学校建设一流应用型大学的办学目标，体现服务学校应用型人才培养的具体举措和成效。2.与学院“十三五”发展规划推进相结

2、合的原则。考核指标体系应避免面面俱到，要突出工作重点，强化学校“十三五”发展规划目标的落地。3.单项考核与综合考核相结合的原则。考核分单项考核和综合考核两个阶段，综合考核结果由各单项考核得分配以相应的权重系数进行累加得出；按比例设立单项考核奖和综合考核奖。4.分类分层考核的原则。综合考核中，根据不同类型学院的特点，分教学研究型、教学为主型两类进行考核，赋予两类学院各单项考核得分不同的权重系数；具体考核指标要体现学院工作的进步情况，设置相应的进步分值。255.突出党建引领和保障的原则。考核强调要坚持党的教育方针，把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程；强化思想

3、引领，牢牢把握学校意识形态工作领导权；坚持和完善学院党政联席会议制度，并有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。二、考核对象校本部15个学院（不含国际教育学院和成教学院）。其中，综合考核分教学研究型和教学为主型两类进行，教学研究型学院包括商学院、法政学院、马克思主义学院、人文学院、数学学院、物电学院、化材学院、生环学院、机电学院、建工学院共10个学院；教学为主型学院包括教师教育学院、体育学院、外语学院、音乐学院、美术与设计学院共5个学院。三、考核内容1.单项考核。分教学工作（含创业教育）、教师队伍建设工作、学科科研工作（含地方服务）、国际化教育工作、基层

4、党组织工作5个单项，各单项考核满分为100分，分别由教务处、人事处、研究生院、外事处、组织部制定考核指标并牵头组织实施（详见附件1—5）。2.综合考核。在单项考核的基础上，各单项考核得分配以相应的权重系数进行累加，即为综合考核结果。教学研究型学院年度综合考核得分计算公式为：考核总分=教学工作得分*0.25+教师队伍建设工作得分*0.10+学科科研得分*0.30+国际化教育工作得分*0.10+基层党组织工作得分*0.15+工作述职得分*0.10教学为主型学院年度综合考核得分计算公式为：25考核总分=教学工作得分*0.35+教师队伍建设工作得分*0.10+学科科研得分*0

5、.20+国际化教育工作得分*0.10+基层党组织工作得分*0.15+工作述职得分*0.10四、考核组织考核按自然年度每年开展一次，一般在12月中旬开始考核。学校成立温州大学学院年度工作综合考核领导小组，组长、副组长由校领导担任，组员由相关职能部门负责人组成，负责统一领导考核工作；考核领导小组办公室（简称考核办）设在党校办，负责考核的具体组织和协调实施；单项考核由各牵头部门具体负责。五、考核程序1.学院自评。各学院根据考核内容和实际情况开展自评，形成3000字以内的自评报告提交考核办，考核办汇总各学院自评报告并在校内网上予以公示，接受全校师生评议。2.单项考核。各单项考

6、核牵头部门协同相关部门按照考核办法，根据实际情况、平时记录以及掌握的信息，对各学院进行考核计分，并将各单项考核结果报考核办。3.工作述职。召开学院工作年度考核述职大会，各学院负责人重点报告考核指标体系之外、彰显学院个性特点的内容，校领导、中层干部代表、民主党派代表、师生代表根据报告对学院工作进行考核打分（见附件6）。其中，校领导评价平均分占50%，其他代表评价平均分占50%（注：各项平均分计算时，均去除10%的最高分和10%的最低分）。254.综合考核。考核办汇总各单项考核结果，并依据考核办法计算得出各学院综合考核得分。5.结果审定。考核领导小组依据考核分数排序提出考

7、核等级建议名单；校党委会根据建议名单研究确定学院考核结果。六、考核结果确定1.单项考核分A、B、C三个等级，原则上A占25%，B、C不作比例规定，考核总分低于70分的学院直接定为C级。2.综合考核分A、B、C三个等级，原则上A占30%，B、C不作比例规定，考核总分低于70分的学院直接定为C级。3.对违反计划生育有关政策、违反党风廉政建设责任制以及出现重大责任事故的学院，实行一票否决制，其综合考核等级直接定为C级。七、考核结果运用1.各学院考核等级向全校公开，各学院考核总分、单项得分及排序逐一相应反馈。其中，考核结果为A级的学院为考核优胜单位，由学校发