n公司物资采购管理研究

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5、了解宁夏大学有关保留，即学校有权保留送交、论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可Ｗ采用影印缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同意宁夏大学可Ｗ用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。（保密的学位论文在解密后应进守此协议）研究生签名：时间：２＾／会年＾月ｉ曰导师签名：时间；年／見？曰輕－－Ｉ摘要近年来，随着煤炭需求的减少、库存的上升和海运价格不断下降，煤炭价巧持续走低，各煤炭企业相继开展价格战，成。通过压低采购成本而提髙煤炭产品相对价格为决定煤炭企业能否在低迷市场中脱困的重要环节，

6、采购环节开始被人们作为企业发展的重要环节加Ｗ考虑。Ｎ公司作为宁夏回族自治区优势骨干企业，于２０胆年口月成立，注册资本１抓．３亿元人民币，截至２０１５年底资产总额已超过１００亿元。其经营范围除主营业务煤炭开采洗选、煤化工外，１还涉及煤炭深加工及综合利用，、发电、房地产、机械制造与维修等多个领域是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着国家亿吨级煤炭基地和现代煤化工基地建设重任。低迷的煤炭市场行情也使Ｎ公司的经济效益受到重创。采购管理就是对从计划提报到采购结巧的采购过程各环节进行跟踪、监暂、控制，Ｗ使整个采购过程更加科学化、规范化。在低

7、迷的煤炭行业形势下，减少库存里、降低储备资金占用成为，而加强对计划采购管理的重点、库存、采购团队、供应商的管理有助于提高采购的规范性和科学性，降低采购成本，提高采购质量，对减少库存呈、降低储备资金占用发挥着积极作用。本文旨在运用采购管理相关理论，分析Ｎ公司采购管理现状，探寻其中存在的问题，层层剖析问题产生的原因，并结合Ｎ公司的实际情况，有针对性的提出计划提报管理、采购人力管理、供应商管理。Ｎ公司作为国家直属央企的下属子公司，也是宁夏回族、库存管理方面的优化策略一自治区最大的优势骨干企业，对其采购管理的研巧，将对国内其他煤炭企业具有定

8、可参考性，希望能为煤炭企业的采购管理提供新的思路。关键词，