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时间:2019-03-20
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1、'犬裡?大享DALIANUNVFTHNOIERSITYOECLOGY工商營理硕土室位论文MBADISSERTATION—MI<^I中交港湾工程设计院项目化管理案例研究MBA学科专业作者姓名M朱方伟教授指导教师———2015年6月6曰答辩日期—一―专业学位硕士学位论文中交港湾工程设计院项目化管理案例研究CaseStudyofthePortDesinComanyofCCCCgpProec-tdrivenManagementj作者姓名:邪堯学
2、科、专业:工商管理学号:31211423指导教师:朱方伟完成日期:2015.6.8大違理工大摩DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成,果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请一学位或其他用途使用过的成果。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实
3、之处,本人愿意承担相关法律责任。本遠飞必"^化堡嫁锋命WI卻乾学位论文题目:夺t私作者签名:日期:年立月日一2^大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着近年来我国经济发展越来越迅速,每年都有大量的工程建设项目启动,与之相对应的,工程设计企业在生产组织上的以项目为驱动的特征已愈发明显。多年以来,项目管理技术在工程设计行业中已经得到了广泛的认同,也经过了较大的发展与运用,但在实际操作方面,项目管理仍有许多值得讨论、研究的问题。本文针对港湾设计院在项目化管理中实际项目案例,分别通过项目化管理的组织、项目经理角色
4、的转变和培养、绩效考核的改进、激励机制旳合理性等方面,利用项目管理的相关理论进行了深入的研究与分析。通过分析与研究,提出了建立项目办公室和釆取敏捷性项目生产组织的方案;同时对项目经理提出了培养的方案以及向管理能手转变的要求一;接下来对绩效管理提出使用KP的考核方式,试_决单考核指标带来的分I配不均的问题,并强调绩效反馈,保证核的公平性;最后针对设计咨询企业以技术为强的特点提出以技术为取向的薪酬激励办法一,进步平衡激励机制的公平性,同时激励员工学习技术。本文试图通过这些问题的解决办法,提高企业的项目化管理水平,为企“”业、为员
5、工带来双赢的经济效益。希望本文研究成果可以对广大的设计咨询企业的项目化管理实践起到一定的指导与借鉴价值。关键词:项目化管理绩效管理;激励机制;??--I中交港湾工程设计院项目化管理案例研究CaseStudyofthePortDesignCompanyofCCCCProec-tdrivenManagementjAbstractAgainstthebackdropoftherapideconomicdevelopment,considerableamountofcons
6、tojctionproectsarecarriedoutinChinaeveryyear.Asaresult,moreandmoredesignjm-naandconsultingcopaniesoperateintheproectdriveroach.Althouhroectjppgpjmanagementhasbeendevelopedandwidelyaliedindesinandconsultincomanies,ppggptherearemanyissues
7、worthdiscussinintheracticeofmanainroects.gpggpjThethesisaimstoanalyzeandstudytheactualissuesfromaspectsincludingorganizing-ttraitproectdrivenmanagemennsionmandcultivatintheroleoftheroectmanaerandj,ggpjg,rationalizingthestimulusmechanism
8、usingtheoriesdrawnfromprojectmanagementan
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