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1、《机械设计与研究》1999No.2工程设计院环境中的PDM项目实施研究上海交通大学(上海·200030)黄宇辉金烨汤群宏严隽琪摘要产品数据管理技术正成为企业新一轮的应用热1PDM系统的实施问题研究点,尽管最初发源于制造业,但其原理同样适用于包括建筑PDM技术为企业有效管理产品数据和改进业务过程提工程、民用设施等行业在内的其它应用领域。本文结合我们供了良好解决方案,但由于PDM技术的特点和企业情况的自行开发的一套PDM系统——OnDocs系统,在某市政工复杂性,要成功地应用实施PDM却不是件简单的事情,在程设计院中的成功实施
2、的经过,讨论了该项技术及系统的特这方面缺乏有效的方法理论或实施方法学。我们认为,PDM点以及在工程设计院环境中实施的方法学,有关结论和经验作为一种管理性质的基础性软件结构,在应用特点和实施方同样可用于其它领域中的应用实施。式上同另一种在企业中已经得到大量应用的信息管理系统关键词产品数据管理设计文档管理与控制项目MRPⅡ有着许多相似之处。基于这样的考虑,我们在分析了国外企业有关PDM实施经过报道的基础上,参照了MRP管理工作流管理项目实施方法学Ⅱ的实施方法学的有关内容[4],试图提出PDM实施方法理0前言论的有关结论,主要内
3、容包括:PDM实施的定义,PDM实施的几个原则,PDM实施的基本方法,PDM实施的主要内容产品数据管理(ProductDataManagement,简称PDM)及步骤。下面将详细给出这些内容的描述:已经成为当前研究和应用的一个热点。目前对于该项技术还1.1PDM实施的定义没有形成一个完整的定义,大家引用较多的是由美国CIM-所谓实施,泛指将企业正在使用的各种应用软件及遗产data公司的总裁EdMiller给出的一种定义:“PDM是一门数据通过应用接口、封装以及二次开发的多种方式,将其纳[2]入到PDM框架体系之中,并使与产
4、品有关的整个信息流可管理所有与产品相关的信息和产品相关过程的技术”。因以在企业内(外)畅通无阻,得以共享,企业业务过程的每个而PDM系统通常表现为一种基础性的软件结构,一方面通环节都能按轻重缓急得以有效的控制。因此,实施是影响到过合理有效的组织方式“集中”保存、管理企业中众多产品数应用PDM成败的一个关键。据与信息,另一方面提供一组工具定义和控制企业产生和使1.2PDM实施的几个原则用这些信息的诸多业务过程,从而达到在产品信息的有效利(1)企业对实施PDM确实有迫切的需求,而不是为了用和在信息安全、质量控制上的最佳平衡,使
5、企业获得最大赶时髦;(2)企业领导对PDM要理解、指导和承诺,各级部门管效益。由于PDM系统表现出来的在有效管理企业数据和改理人员对实施PDM的支持;进企业业务流程方面的优势,并且由于世界上许多著名企业(3)实施PDM目标具体、目的明确,并且拥有足够的资率先采用和成功实施了他们的PDM系统,因此,越来越多金投入;的企业计划投入到这一新的过程中去,PDM市场在不断增(4)企业要有一定的现代化管理基础。长。1.3PDM实施的基本方法PDM技术是大家熟知的工程数据管理、电子文档管理、PDM的实施是按照项目管理方式组织开展的,简要
6、地说就是对PDM实施项目的各项工作任务和各种资源,在时技术数据管理或技术信息管理、图像管理等技术的扩充与延间进度和预算控制下进行计划和管理,以实现项目的目标并伸,而以“产品”为核心重新组织了这一系列的思想和技术。分阶段报告项目进程及成果。其中“产品”不仅仅指制造产品,也指包括工程项目、工厂、公1.4PDM实施的主要内容及步骤用设施如机场,港口等在内的一个广义的概念[2]。因此,虽然PDM实施的主要内容包括企业需求分析、PDM系统的目前PDM的应用还主要集中在制造业企业的实践中,但其引进、客户化开发以将企业资源、系统、业务纳
7、入到PDM环原理和核心功能同样适用于如建筑工程、民用设施等行业。境之中,从而在新的信息基础环境下开展企业业务活动。一特别是我国有关部门将在行业内推广应用CAD技术以代替般将PDM实施划分为以下几个阶段进行:手工绘图,此举将大大促进我国企业设计自动化技术的进1.4.1前期工作步,但同时也会产生由于大量使用CAD以及其它CAx技术(1)立项—引进PDM系统是企业的一件大事,需专人后带来的信息管理上的问题,使用和建设PDM系统将是顺负责,组织项目筹备小组。项目筹备小组的成员必须要由各理成章的一件事。主要业务部门的代表构成,以获得
8、各方面的综合评价。目前在工程设计行业成功应用PDM的例子不多,其主(2)决策人员理解PDM—组织有关软件厂商和行业咨要原因是缺乏用于指导实践的实施方法理论和实施方法学。询专家专门为企业高层领导开设PDM知识方面的讲座,使本文将结合我们在某市政工程设计院成功实施PDM项目企业领导对PDM有足够的认识,作出
