董事会断裂带对企业价值影响的实证研究

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1、硕士学位论文董事会断裂带对企业价值影响的实证研究EMPIRICALRESEARCHONEFFECTSOFBAORDFAULTLINESONENTERPRISEVALUE王艳丽哈尔滨工业大学2015年6月国内图书分类号：F275.5学校代码：10213国际图书分类号：657密级：公开管理学硕士学位论文董事会断裂带对企业价值影响的实证研究硕士研究生：王艳丽导师：李瑛副教授申请学位：管理学硕士学科：会计学所在单位：经济与管理学院答辩日期：2015年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIn

2、dex:F275.5U.D.C:657DissertationfortheMasterDegreeinManagementEMPIRICALRESEARCHONEFFECTSOFBAORDFAULTLINESONENTERPRISEVALUECandidate：WangYanliSupervisor：AssociateProf.LiYingAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：AccountingAffiliation：Scho

3、olofManagementDateofDefence：June,2015Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要在竞争激烈的市场环境中生存、成长、壮大是所有营利性企业组织成立之初的共同愿景。然而，资源的多寡、管理水平的高低等使得一部分企业在竞争中破产倒闭，而另一部分拥有独特竞争优势的企业却脱颖而出，蒸蒸日上。作为公司治理机制核心的董事会，对公司的发展负有重大责任。多样化的董事会成员能够获

4、取多样的信息和资源，通过对这些资源的整合运用和对信息的加工处理，产生多样的创新性决策，企业将更有可能获得竞争对手难以复制的竞争优势，并最终提升企业的价值创造。然而随着董事会成员多样性的增加，团队内的矛盾和分歧将不可避免地加剧，最终团队被分化成不同的决策群体，即断裂带产生。董事会断裂带是否影响团队产出以及如何影响团队产出是非常值得研究的问题。本文在已有董事会治理和团队断裂带研究的基础上，基于我国独特的社会文化背景和制度情境，首先检验董事会断裂带强度对企业价值的主效应，然后检验董事会断裂带距离和独立董

5、事任职情况对董事会断裂带强度与企业价值的调节作用。对主效应的研究结论表明董事会社会分类断裂带的强度与企业价值没有显著相关关系，而董事会任务相关断裂带的强度与企业价值正相关。关于调节作用的研究结果表明董事会社会分类断裂带距离对董事会社会分类断裂带强度与企业价值的关系有调节作用，即董事会社会分类断裂带距离越大，董事会社会分类断裂带强度与企业价值负相关关系被强化，董事会社会分类断裂带距离越小，董事会社会分类断裂带强度与企业价值负相关关系被弱化。董事会任务相关断裂带距离对董事会任务相关断裂带强度与企业价值

6、的关系有调节作用，即董事会任务相关断裂带距离越大，董事会任务相关断裂带强度与企业价值正相关关系被弱化，董事会任务相关断裂带距离越小，董事会任务相关断裂带强度与企业价值正相关关系被强化。独立董事兼职情况对董事会任务相关断裂带强度与企业价值的关系没有影响。根据以上研究结论本文认为，我国上市公司在董事会建设过程中，应该在重点关注董事会任务相关断裂带强度的同时利用好董事会断裂带距离的调节作用，通过立法或者公司章程促使运行出现问题的董事会进行改组，并且由独立董事构成的提名委员会来提名独立董事，以保证独立董事

7、选聘的独立性。关键词：董事会断裂带；社会分类；任务相关；企业价值-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractTosurvive，growandevenbestronginthecompetitivemarketenvironmentisthecommonvisionforalloftheprofit-makingorganizationsonceestablished.However,differenceamongtheamountofresourcesandthemanagementl

8、evelmakespartsoftheenterprisesbankruptinthecompetition,andtheothersowingtheuniquecompetitiveadvantagesstandoutandprogressdaybyday.Asthecoreofacorporategovernancemechanism,theboardofdirectorshassignificantresponsibilityforthedevelopmentofthecom