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时间:2019-03-16
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1、六西格玛DMAIC模型在房地产企业项目前期定位中的应用研究——以A企业为例重庆大学硕士学位论文(学术学位)学生姓名:何明伦指导教师:蔡珍红副教授专业:行政管理学科门类:管理学重庆大学建设管理与房地产学院二O一六年六月SixSigmaDMAICModelApplicationintheProjects’PreliminalPlanningofRealEstateEnterprise——TakethecaseofAEnterpriseAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequ
2、irementforMaster’sDegreeofManagementByHeHeMinglunSupervisedbyAss.Prof.CaiZhenhongSpecialty:AdministrativeManagementCollegeofFacultyofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,ChongqingChinaJune2016中文摘要摘要1978年改革开放以来,我国房地产业发展迅速,已从黄金时期走入了白银时期,目前正面临前所未有的调整态势。房地产项目前期定位是在房地
3、产开发流程[1]中占有重要地位的不可替代的预测性活动,以最大化凸显土地价值为定位核心。它是一项承前启后的工作,是集政治、经济、文化等多因素于一体的综合学科,是房地产企业有效整合资源的过程,是企业增强综合竞争力的重要法宝。因此,企业若想巩固竞争地位,就需加强和调整项目前期定位。六西格玛管理是起源于丰田生产理论的科学的管理方法,是帮助企业实现零缺陷的工具,是企业提升管理水平的方法,是企业制定企业文化的重要战略。六西格玛管理包括DFSS设计和DMAIC改进两种模型,其中DMAIC改进模型由界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyse)、改进(I
4、mprove)和控制(Control)五阶段构成,是在全面质量管理基础上发展形成的以客户为核心的逻辑过程循环,以持续改进、减少浪费、提高效率为主要目标,是一种将目标变为现实,将理论变为行动的管理改进方法。通过文献阅读法了解房地产项目前期定位及六西格玛DMAIC模型的研究现状,探索研究契机。通过对六西格玛DMAIC模型和房地产项目前期定位相关理论进行研究,明确房地产项目前期定位的定义、内容、特征、工作流程、地位和作用等,并提出两者的发展前景。从六西格玛DMAIC模型的界定、测量、分析、改进和控制5个阶段对房地产项目前期定位进行市场分析、土地分析、客户分析、产品定
5、位、客户定位、价格定位及规划建议7个方面的应用分析,从全面性、前瞻性和准确性3方面提升房地产项目前期定位的效率和质量,减少浪费。总结推广应用六西格玛DMAIC模型企业的共性,以典型房地产企业——A企业为例进行前期定位现状和六西格玛DMAIC模型适用性分析,明确研究基础后进行A企业项目前期定位界定、测量、分析、改进和控制阶段的分析;采用模糊综合评价法评价改进分析体系,明确改进效果;形成《撰写指引》标准化文件,根据A企业的8大产品线,形成各产品线标准化文件,并根据实际情况进行更新,以便持续为后续项目前期定位服务;同时向行业内其他企业推广;这是推广六西格玛DMAIC
6、模型的表现,也是统一项目前期定位的模式、规范前期定位工作内容的表现。关键词:六西格玛管理,DMAIC,项目前期定位,A企业,模糊综合评价法I英文摘要ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChineserealestateindustrysinceChinesereformandopeningupin1978,ithasalreadybeeninthesilverperiodandnowitisfacingwithunprecedentedchallenges.Thepreliminalplanningoftherealestatep
7、rojectisanirreplaceablepredictiveactivitywhoplaysanimportantroleintherealestatedevelopmentprocess,anditscoreistomaximizethelandvalue.Thepreliminalplanningoftherealestateprojectisanessentialworkingwhocombinepolitics,economy,culturewithotherfactors.Itisaprocessofrealestateenterprisest
8、oeffectivelyintegra
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