tx公司绩效管理和薪酬管理改进策略

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学硕士学位论文TX公司绩效管理和薪酬管理改进策略论文作者：黄希刚学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：吕荣杰职称：教授ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationSTRATEGIESFORIMPROVEMENTOFTXCOMPANYPERFORMANCEMANAGEMENTANDCOMPENSATIONMANAGEMENTbyHuangXigangSupervisor:Pr

2、of.LvRongjieDecember2014原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全

3、文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：河北工业大学硕士学位论文摘要民营企业经历了改革开放三十年的洗礼，已经成为逐步成熟的市场经济体系不可缺少的组成部分。它的健康发展对培养我国成熟市场体系，全面深化经济体制改革，解放社会生产力有着重大意义。面对严峻的竞争形势和内在的先天性不足问题，只有建立现代企业制度，去除原有的顽疾，刮骨疗毒，才能适应国内、国际经济一体的市场风暴。TX公司是一家集市

4、政、园林、建筑施工于一体的综合性中型民营企业，并拥有占地300亩的苗圃，2013年度企业生产总值达到1.1亿元。但随着企业的发展壮大和市场竞争的愈发激烈，TX公司在管理方面，逐步感到力不从心，面临着人才流失，内部福利待遇失衡等问题，企业绩效和薪酬改革势在必行。本文通过波特的“五力竞争”模型对面临的竞争进行分析，包括新进入者的威胁，建筑业现有竞争者，原材料供应者的讨价还价能力，替代品的威胁，购买者的购买能力。人力资源在现代企业中已经成为最重要的战略资源，是企业的根基，是企业完善管理制度、细化责任分工、建立企业文化、提高市场竞争力的重要因素。加强民营企业人力资源管理，建

5、立现代绩效考核机制与薪酬体系，是民营企业焕发活力的必由之路。TX公司从员工的年龄结构、学历结构上看，属于同行业中的中等水平，完全能满足企业资质要求。但企业的招聘现状、培训现状却不容乐观，企业没有制式的，可行的招聘制度，培训完全流于形式。为了了解TX公司的薪酬在T市建筑业的水平，完善TX公司的薪酬制度，确保企业薪酬的外部公平，公司通过QQ交流群发放调查问卷，对T市同行业及相似资质企业的薪酬进行调查，结果显示TX公司的薪酬位于全市同行业薪酬的中等水平。通过对该企业绩效、薪酬现状的分析和研究，设计出具有可操作性的绩效考核机制和薪酬体系。通过鱼骨法将企业战略目标进行分解，确

6、定企业关键绩效指标，制定出绩效考核的流程，提出改进措施。结合薪酬和激励的相关理论，确立薪酬方案框架，并制定出薪酬管理改进策略实施的保障措施。论文的阐述对于相关民营企业提升管理水平，具有参考和借鉴意义。关键词：民营企业，综合薪酬管理体系，人力资源管理，绩效管理ITX公司绩效管理和薪酬管理改进策略ABSTRACTPrivateenterpriseshaveexperiencedthirtyyearsofreformandopeningupofbaptism,havebecomepartofthegradualmaturityofthemarketeconomysyste

7、mindispensable.It'shealthydevelopmenttocultivateourmaturemarketsystem,deepenthereformofeconomicsystemiscomprehensive,hasthegreatsignificancetheliberationofsocialproductiveforces.Facetheproblemofcompetitionformandcongenitallackofinnerserious,onlytheestablishmentofamodernenterprisesyst