绩效和薪酬管理

《绩效和薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效与薪酬管理一单选题1下列不属于平衡记分卡包含的基本要素的是()。度标标程角目指流满分：42绩效管理的主要目的在于规模效益系统的保障组织目标的实现评价考核满分：43()是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式满分：44马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到()的激励的。外部压力内在需要外部环境内部条件满分：45职位评价的结果是()薪酬结构职位分析职位描述职位评价过程满分：46区别职类的主要依据是工作对象的不同工作内容的不同工作范围的不同工作性质的不同满分：47俗话说“一口遮百丑”体现的是主观误区中的()。居中效应晕轮

2、效应近因效应对比误差满分：48不属于战略性薪酬管理的基本原则()系统性专业性参与性长期性满分：49基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现战略、制度和技术战略、战术和技术战略、制度和政策政策、制度和技术满分：410既关注员工乂关注绩效的人力资源管理文化类型是（）。富有爱心的严厉的漠不关心的一体化的满分：4二多选题1在绩效考评的总结阶段要完成的工作有形成考评结果的分析报告对企业现存问题的分析报告提出调整和修改绩效管理体系的具体计划制定下一期人力资源管理各方面的调整计划满分：42基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在（）薪酬体系改革薪酬等级变动奖金额度确定薪酬体系设计满分：

3、43书面鉴定法包括（）。自我报告法关键事件法不良事故考核法行为锚定等级评定法满分：44绩效评价者的选择可以有上级评价自我评价同级评价下级评价满分：45下列属于平衡计分卡常见KPI指标中内部流程指标的是（）新产甜推出能力设计能力制造效率安全性满分：4三判断题1薪酬沟通不仅有利于管理人员和员工对公司薪酬体系的理解和支持，而且有利于企业的实际价值正确的传递给员工。对错2360度绩效反馈体系由员工自评、上级评价、客户评价、同事评价和下级评价组成。对错3KPI设计的可度量原则要求所有的KPI指标都必须是可量化的或可行为化的指标。对错4从目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而

4、不是仅仅把他与其他员工相比较。对错5健康医疗保险计划不属于员工服务福利。对错6薪酬一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，工资则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺(职业保障)、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等。对错7一次性奖金从广义上讲属于绩效加薪的范畴。对错8关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是成长战略。对错9要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。对错10从调查方式来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两类。对错《

5、绩效与薪酬管理》一单选题1职位评价委员会的人数通常为O人2-33-55-77-9满分：42一般來说，设计技能薪酬体系，要以()为基础职位分析和评估员工能力评估职位分析和评估和员工能力评估员工工作表现评估满分：43下列哪位管理学者提出了双因素理论()。马斯洛赫茨伯格弗洛姆明茨伯格满分：44下列不属于薪酬沟通媒介的是()。视听媒介电子媒介活动媒介人际媒介满分:45根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划是()。个人发展计划个人改进计划绩效改进计划绩效发展计划满分：46下列不属于团队绩效的特点的是。多因性多维性动态性可测量性满分：47薪

6、酬的构成包括()奖金、福利、股票计划工资、奖金、福利奖金、工资、津贴工资、福利、津贴满分：48双因素理论()年提出的1958195915601562满分：49了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程称为()。职位描述职位说明书职位设计职位分析满分：410通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。关键绩效指标流程绩效指标关键指标目标量化指标满分：4二多选题1绩效计划的步骤包括()。准备阶段沟通阶段制定阶段实施阶段满分：42薪酬调查常用的方法()文案法问卷法访谈法专家法满分

7、：43企业年度关键绩效指标分解的办法包括()按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节满分：44技能薪酬体系包括()。深度技能广度技能直接技能间接技能满分:45下列属于员工法定福利的是()。社会保险住房公积金法定假期企业补充保险满分:4三判断题1关键事件法一般是和其他考评方法联合使用，是作为其他考评方法的一种补充方法。对错2KPI来自于企