乐视网多元化经营的财务风险控制研究

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1、广东工业大学硕士学位论文（会计硕士）乐视网多元化经营的财务风险控制研究陈星晨二○一八年四月十八日分类号：学校代号：11845UDC：密级：学号：2111508133广东工业大学硕士学位论文（会计硕士）乐视网多元化经营的财务风险控制研究陈星晨校内导师姓名、职称：鲁盛潭副教授校外导师姓名、职称：陈玉鸣注册会计师学科(专业)或领域名称：会计学生所属学院：管理学院论文答辩日期：2018年5月ADissertationSubmittedtoGuangdongUniversityofTechnologyforthe

2、DegreeofMaster（MasterofProfessionalAccounting）AResearchonFinancialRiskControlofLeTV'sDiversifiedBusinessCandidate:ChenXingchenSupervisor:LuShengtanChenYumingApril2018SchoolofManagementGuangdongUniversityofTechnologyGuangzhou,Guangdong,P.R.China,510006摘要摘

3、要面对激烈的竞争，许多企业采用多元化经营方式进行产业扩张，试图以此扩大业务规模、拓宽收入来源、抢占更大的市场，提高市场竞争力。然而，为了获得多元化经营模式带来的红利，企业背后必须有充足的资源与强大的管理能力作为支撑。部分企业被美好愿景所迷惑，没有对其自身的资源和能力进行评估，贸然实行多元化。一旦扩张速度过快，触角伸向过多产业，企业内部的财务风险便会展露，阻碍企业的正常发展；此时，若风险得不到有效控制，企业将会陷入财务危机。乐视网以提供互联网视频服务起家，自2012年开始实行多元化经营模式，业务触及视频点

4、播、移动终端销售、影视制作、云服务等众多产业，其多元化的扩张受到大众广泛关注。然而在2016年11月，乐视被爆出拖欠供应商货款，而后乐视系企业持续占据新闻头条，其爆发的财务危机受到各方的持续讨论。2017年12月，乐视网实际控制人、原CEO贾跃亭被法院列为失信被执行人，更是引得业界议论纷纷。因此研究乐视网的财务风险控制问题具有较强的时效性及现实意义。本文共分为五个部分。第一部分，绪论，主要阐述研究背景和研究意义，国内外对多元化经营和财务风险及其控制的研究现状，以及本文的研究内容和研究方法；第二部分，多元

5、化经营与财务风险控制相关理论，主要阐述多元化经营模式、财务风险及财务风险控制的关键概念界定与相关理论基础，以及财务风险控制的具体流程，为以后各章研究提供必要的理论基础；第三部分，乐视网多元化经营及其财务风险，主要介绍乐视网的发展历程及其多元化经营模式的现状，阐述乐视网多元化经营存在的财务风险及成因；第四部分，阐述乐视网财务风险控制流程，并着重分析评价乐视网在多元化经营的财务风险控制方面存在的缺陷；第五部分，多元化经营财务风险控制的启示及建议，主要探讨从乐视网多元化经营的财务风险控制中得到的启示，并就如何

6、加强企业多元化经营的财务风险控制，提出一些行之有效的建议。关键词：多元化；财务风险；控制；乐视网I广东工业大学硕士学位论文AbstractInthefaceoffiercecompetition,manycompanieshaveadoptedthebusinessmethodofdiversificationtoexpandtheirindustries,attemptingtoexpandtheirbusinessscale,broadentheirsourcesofincome,seizelarg

7、ermarkets,andincreasetheirmarketcompetitiveness.However,inordertoobtaintheadvantagesfromthebusinessmethodofdiversification,thereshouldbesufficientresourcesandstrongmanagementcapabilitiesinthecompanyasasupport.Somecompaniesarebewitchedbythevisionofgoodnes

8、s.Theyhavenotassessedtheirownresourcesandcapabilitiesandhavediversified.Somecompaniesarebewitchedbythevisionofgoodness.Theyadoptedbusinessmethodofdiversificationhastilywithoutassessingtheirownresources.Oncetheexpansionspee