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时间:2019-03-13
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1、客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书 用友LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书客户LOGO本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有未经用友软件公司书面授权同意,任何机构,个人不可转载2008年11月文档更新记录日期更新人版本备注第83页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书 用友LOGO文档审核记录日期审核人职务备注kon文档去向记录拷贝份数接受人职务备注第83页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书 用友LOGO目录1、项目背景41.1XXX简介41.
2、2XXX管理信息化现状52、对XXXERP项目的理解52.1XXX管理问题诊断62.2对XXX管理信息系统项目的理解72.3XXXERP总体建设目标73、XXX用友ERP管理解决方案83.1供应链管理解决方案113.1.1销售管理123.1.2库存管理223.1.3采购管理293.1.4委外管理353.2质量管理解决方案373.3计划管理解决方案453.4生产管理解决方案483.5财务管理解决方案523.6人力资源管理解决方案593.6.1人事管理593.6.2人事合同613.6.3薪资管理643.6.4考勤休假66
3、3.7售后服务管理方案693.8总经理的决策分析(商业智能)713.9办公自动化解决方案743.10系统主要平台功能794、网络硬件解决方案874.1网络解决方案874.2硬件配置要求885、项目规划与实施885.1用友服务体系885.2用友实施方法论895.3项目实施团队905.4项目风险控制91第83页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书 用友LOGO文档说明本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员,了
4、解到对ERP系统的管理需求前提下,结合用友ERP-U8产品,就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。1、项目背景1.1XXX简介1.2XXX管理信息化现状XXX正处于转制和业务重新整合阶段,整合业务的ERP管理平台正在规划,目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作,业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务),构建一个全新的企业管理信息化
5、平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压,实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程,全面提高企业人员的管理水平。2、对XXXERP项目的理解“取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益(operationaleffectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategicpositioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手”。-------迈克尔·
6、波特(MachaelE.Porter)ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。第83页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书 用友LOGOERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系,支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大,面对市场的变化、竞争的加剧,XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力,除了技术面外,更重要是表现在XXX对内外部资源的计划和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力,
7、建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式,提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度,使XXX的经营管理处于全面受控状态。ERP平台必须支持XXX的组织结构变化:XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化,这种结构的变化不仅表现在组织的调整上,更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化,软件作为固化、优化业务流程的工具,必须适应这种业务流程的变化,而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此,选择合适的ERP长期合作伙伴,构建XXX运营管理支持
8、平台,是XXXERP建设的关键。2.1XXX管理问题诊断XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业,随着企业规模迅速扩大,在业务管理提升方面,面临着如下管理难题:(1)基础数据规范、统一:产品系列丰富,品种规格繁多,客户供应商档案繁多,如何进行规范统一管理,以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析;(2)如何满足多变的市场需求,准确及时
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