先进集体优秀员工评选与激励办法

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1、先进集体、优秀员工评选与激励办法第一章总则第一条为保障在年度工作中做出突出的团体和个人，激发员工的团队意识、爱岗敬业精神，增强对优秀团体与骨干员工的激励，增强企业的核心竞争能力，制定本办法。第二条本制度适用于公司（含汽车零部件分公司）先进集团、优秀员工评选与表彰工作。第三条先进集体、优秀员工每年评选一次。第二章职责划分第四条公司党、政、工联席会职责：负责先进集体、优秀员工的综合评审，并最终确定获奖名单；负责确定先进集体、优秀员工的奖励办法及奖励标准。第五条综合管理部职责：1.员工绩效考核分数的整理与汇总；2.部门与个人的技安环保指标评价；3.部门的违纪指标评价；4.个人出勤及违纪指标

2、评价；5.优秀员工档案记录；6.行文表彰及组织落实奖励措施。第六条经营财会部职责：1.部门绩效和目标管理指标评价；1.6S指标评价；2.专利及攻关项目指标评价；3.财务数据的校验和审核；第七条质量保障部、汽车质保部职责1.分别负责公司本部、汽车分公司部门及个人质量方面考核指标的评价；2.提供部门及个人的改善数据。第九条研发中心职责要负责公司所有员工论文指标的评价。第三章奖项设置与评选标准第十条先进集体奖包括先进部门、先进业务室、先进工段三个奖项；先进个人奖包括优秀管理者、优秀技术员、优秀生产者、质量能手四个奖项。第十一条根据公司实际情况，每年评选先进集体（部）1个、先进工段2个、先进

3、科室2个；优秀管理者为管理者总人数的5%、优秀技术员为技术员总人数的5%、优秀生产者为生产者总人数的3%、质量能手为生产者总人数的2%。第十二条先进单位（部）是指在公司生产经营中组织有力、作风硬朗、富于创新，主管业务成绩突出的部一级单位。先进单位（部）评选条件;1、目标管理全面完成；2、在管理上实现较大提升，或在市场开发上取得重大突破，或质量、成本、效率上有一方面同比进步5%以上的；3、部门内部业务条理清晰；4、部门间沟通顺畅、协作有力；5、员工队伍建设取得较大成绩，员工素养提升幅度较大；6、重视管理创新和技术创新，完成目标改善项目1.5倍以上；7、部门内所有管理人员和技术人员全部提

4、交论文，并至少有一篇论文获得公司二等或以上奖励；8、有下列情形之一的，不能被评为优秀集体（部）：发生安全事故，或存在重大安全隐患拒不整改或整改未完的；发生重大质量事故的；质量指标有任何一项未完成的；质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的；员工存在重大违纪行为的；生产部门年度员工一般违纪人均0.2次，业务部门年度员工一般违纪人均0.1次的。第十三条先进工段是指生产组织有力、产品质量稳步提升、生产消耗比率控制合理、团队作用突出的生产工段。先进工段评选条件：1、生产组织有力，汽车产品生产计划完成率100%，航空产品生产计划完成率90%以上；2、生产过程持续优化，汽车产品人均班产提高3

5、%，航空产品月平均交付能力较上一年度提高20%以上；3、质量管理水平有较大提升，汽车产品质量指标全面超过公司目标管理要求，航空产品一次进检合格率、废品率、返修率三项指标优于公司目标管理要求10%以上；4、较强成本意识，消耗降低率指标全面优于公司目标管理理要求；5、员工队伍建设取得较大进展，技能专业带头人和技能专家总人数超过2人，每年至少有一名员工技能等级晋升为高级；6、完成目标改善项目1.5倍以上；7、精益生产年度排部门前2名；8、有下列情形之一的，不能被评为优秀工段：发生安全责任事故的；批报废2次以上或发生重大质量事故的；质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的；员工出现重大违

6、纪行为的，或年度员工一般违纪人均0.2次。第十四条先进业务室是指在经营管理或生产服务中，能够全面完成业务工作，并在管理或服务上有创新、有突破，团队作用突出的业？？务室。先进业务室评选条件如下：1.工作业务全面展开，目标管理全面完成；2.工作质量优秀，年度绩效考核得分位于公司前10%；3.业务进、步显著，主要业务指标同比提升10%以上；4.至少主持或参与一项公司降成本项目或其他项目；5.人均提交论文1篇，且至少有1篇论文在公司获奖；1.有下列情形之一的，不能被评为先进业务室：发生安全责任事故的；发生批报废或发生重大质量事故的；质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的；员工出现重大违

7、纪行为的，或年度员工一般违纪5次以上的。第十五条优秀管理者评选条件：评选标准第四章评选流程第五章激励措施第六章附则