td创业型公司的激励体系研究

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1、代号10701学号1106122346分类号F272.92密级公开题（中、英文）TD创业型公司的激励体系研究目究ResearchonincentivesystemofTDventurecompany作者姓名李文明指导教师姓名、职称王安民教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士提交论文日期2013年9月万方数据2万方数据西安电子科技大学学位论文独创性(或创新性)声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科

2、技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。(保密的论文在解密后遵守

3、此规定)本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期I万方数据II万方数据摘要摘要随着全球经济一体化的到来，中国从曾经的“制造大国”逐渐走向“经济贸易大国”，国内的企业正经受着这一转折性的考验。企业既要应付不断攀升的人力成本，又要提升自己的创新、技术和品牌来和国外知名企业竞争。可谓“内外交困”。所以企业都在打造自己的“核心竞争力”来提升企业的竞争力，人才、商业模式和技术创新纷纷被企业奉为自己的“杀手锏”。人才的重要性不言而喻。但如何合理的激励人才始终是企业追寻的重中之重。国家近几年一直鼓励大学生自主创业，一方面鼓励自主创新，另一方面缓解大学生就业难的局面。由此，创业

4、型公司如雨后春笋般遍地开花，创业型公司本着灵活多变、便利和迅速的特点弥补了很多大公司覆盖不到的领域和区域。但创业公司也面临着巨大的压力，首当其冲的就是人力资源管理，员工在公司的创造性、积极性和效率是否达到最佳，创业公司管理者往往把握不好员工的状态，这就是激励不到位的原因。本文以TD创业型公司为例，分析了TD公司面临的人员激励所存在的问题和原因，通过员工的访谈和同行业公司的调查，总结出以下存在的问题：薪资缺乏竞争力、部门薪酬激励差额过大、薪酬调整制度的缺乏、绩效考核对薪酬影响不大、缺乏长期激励、职位的荣誉感不强、培训激励无动力和企业文化的激励欠缺，针对这些存在的问题，本着公平性、按需激励、物资激

5、励与非物质激励相结合、激励时效性和正负激励结合的原则，访谈了TD公司的员工，发放了调查问卷表，构建了物质激励、目标激励、参与激励和情感激励的组合方案，总结出一套经济学激励模型，并通过实例论证得以确认这一模型的可行性。并且还围绕这套激励体系顺利实行制定了一系列保障措施。本文虽然分析的是TD创业型公司，但很多现象和体系也是其他创业型公司存在的问题。希望可以为其他创业公司提供一份参考。当然，这套激励体系也会存在一些预计不到的因素，需要根据实际情况作出适当的调整和改进。关键词：创业公司激励体系激励时效性情感激励激励模型I万方数据IITD创业型公司的激励体系研究II万方数据AbstractAbstrac

6、tWiththecomingoftheeconomicglobalization,Chinahavebeenbecomethe"economictradepower"graduallyfromthe"manufacturingpower"andthedomesticenterprisesareexperiencingthisturningtest.Notonlytheseenterprisesarefacingtherisingcostoflabor,butalsoimprovingtheirowninnovation,technologyandthebrandtobecompetitivew

7、ithoverseascompanies.Itmaybecalled“problemswiththeinternalandexternaltogether”.Therefore,thecompaniesarebuildingtheirown“corecompetence”toenhancetheircompetitiveness,sothepersonnel,thebusinessmodeland