v科技股份有限公司发展战略研究

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1、学校代码：10036高级管理人员工商管理硕士专业学位论文V科技股份有限公司发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：战略管理作者：邢立汉指导教师：马春光教授论文日期：二〇一三年七月AStudyontheDevelopmentStrategyoftheV-TechnologiesCo.,Ltd学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本

2、人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：年年月月日日摘要

3、本文以民企V公司为研究对象，从培育民营企业核心竞争力重要性入手，采用PEST、波特五力模型和SWOT矩阵分析，找出了V公司内部优势与劣势，外部机会和威胁，并制定出其发展战略及实施措施。V公司总体发展战略是：现有业务的产品战略是通过现实竞争战略中包含的总成本领先战略、差异化的战略、目标集聚战略，继续保持主营产品的挑战者到领导者的地位；通过引进新产品、并购逐渐过渡到转型战略找到蓝海，主动转型，主动创造价值，主动赢得利润；通过未来新生市场成功转型做公司软硬件全面的解决方案，取得行业领导者的地位。通过未来大数据时代找到相关业务的情景规划战略，获取新的竞争优势，找到未来的发展方向业务单元多元化

4、发展战略：以DLP（背投）为主营业务，引进LCD（液晶）为成长业务，LED作为新开发业务，在蓝海战略中将软件及大数据整体解决方案为未来研发业务。通过提高现有产品技术含量，巩固主营业务产品，深化市场细分，引入新产品做市场区隔，开发潜在市场。2013年至2020年，未来的大屏幕行业随着大数据时代的到来更加重要，各种大屏幕呈现的解决方案势在必行，客户价值逐步转向三种更复杂的应用：第一，海量视频的大量集中管理；第二；动态大地图GIS/PIGS的应用；第三；人机交互的普遍互动的应用。本文根据这三点做情景理论分析，提出了三条创新性思路：第一，V公司作为专业化型企业，主营业务产品要保持较高的市场占

5、有率，延伸产品价值链，加强核心产品研发创新能力向领导者冲击；第二对于未来市场采用转型升级战略，不但要在当今市场获得利润，还要致力于未来的转型成功，做到红海战略、蓝海战略两手抓；第三，为了获得持久的竞争优势，企业应该做情景规划战略，细分市场，从第二曲线到新大陆、到蓝海开辟新的市场满足不同行业客户的大屏幕显示应用的需要。关键词：竞争战略整体解决方案大数据AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialinformationization,informationvisualizationdemandalsoincreasessharply;however,

6、ithasbecomemoreandmoredifficulttorealizetheupmarketvisualization.Theinformationshownbyasingledisplaydeviceisfarfromsatisfyingthemarketdemand,especiallyatsomeimportantplacessuchasmonitoringcenters,commandcenters,controlcentersandsoforth.Multi-VisionDisplayhasbecomeacorebasictoolforofinformationv

7、isualization.Globaleconomicintegrationmakesthehigh-techproductschangefast,intensifythevariationofthemarket,andclutterupthecompetitionstructure.ThispaperusesV,aprivatecompaniesastheanalysisobject,fromtheperspectiveoftheimportanceto