江苏腾旋科技股份有限公司发展战略研究

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1、分类号密级UDC编号专业硕士研究生学位论文论文题目：江苏腾旋科技股份有限公司发展战略研究英文题目：DevelopmentStrategyofJiangsuTengxuanTechnologyCo.,Ltd学院泛亚商学院专业学位类别工商管理专业学位领域工商管理研究生姓名杨勇学号1529350035导师姓名陈长瑶职称副教授2018年6月7日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文

2、的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2018年6月7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2018年6月7日2018年6月7日摘要摘要江苏腾旋科技股份有限公

3、司是研制、开发和生产旋转接头及其相关产品的高新技术企业。公司长期致力于密封与摩擦技术的研究，在旋转接头、蒸汽冷凝水系统、工程机械等领域都处于国内领先地位。江苏腾旋科技股份有限公司作为旋转接头行业唯一上市企业(截止2017年底)，立志成为亚洲旋转接头行业标杆，然而腾旋科技发展的“三核动力”—旋转接头、工程机械和军工配套均具有劳动密集型和产品同质化的特征，受国内外市场行情影响较大，而且还要面对国内、国际成熟、先进同行的激烈竞争，加上最近几年劳动力成本和设备成本的显著增加，使得腾旋科技发展的内外环境显得十分严峻。企业发展处于关

4、键阶段，要想实现更好的发展，更快的实现从新三板冲入主板的目标，必须从自身实际情况出发，研究可迅速获取竞争优势的发展战略，抓住行业调整机遇，占领制高点。本文以江苏腾旋科技有限公司为研究对象，以增强核心竞争力，维持竞争优势为研究目的，提出了江苏腾旋科技股份有限公司以市场-产品战略为主、并购战略为辅的增长型发展战略，研究出适合企业快速发展的差异化竞争路线。首先，从机械密封行业的大视角出发，阐述了企业战略研究的理论知识以及分析手段和工具等内容，并针对研究对象给出相应的研究思路和办法。继而，对江苏腾旋科技股份有限公司人力资源、技术

5、能力、财务能力和组织架构等内部环境因素进行了全面分析，然后对企业所处行业环境、市场开发情况等外部环境进行了分析，通过内部因素评价矩阵确定了企业所拥有的优势和劣势；通过外部因素评价矩阵得出了公司的发展机遇和威胁。进而，利用SWOT分析方法得出适合企业的发展战略方案，结合企业自身情况，对可选方案进行筛选，得出最适合江苏腾旋科技股份有限公司发展的战略方案。为了确保企业战略方案的成功，在企业文化、信息化、考核制度、加强网络销售、布局国际贸易和增强技术创新能力等方面提出了具体实施措施。最终得出研究的结论，并阐述该结论的理论和现实意

6、义。关键词：发展战略；SWOT分析；战略地位；腾旋科技；IAbstractAbstractJiangsuTengxuanTechnologyCo.,Ltd.isahigh-techenterprisethatdevelopsandproducesrotaryjointsandrelatedproducts.Thecompany’scommitmenttosealingandfrictiontechnologyresearchinalongterm,sonowintherotaryjoints,steamcondensat

7、ewatersystems,constructionmachineryandotherrelativefieldsareinaleadingposition.Asthesolelistedcompanyintherotaryjointindustry(bytheendof2017),JiangsuTengxuanTechnologyCo.,Ltd.isdeterminedtobecomethebenchmarkfortherotaryjointindustryinAsia.However,the"threenuclear

8、power"rotaryjoints,constructionmachineryandmilitaryequipmentareallhavethefeaturesoflabor-intensiveandproducthomogeneity.Andtheyaregreatlyaffectedbydomesticandi