(一)项目管理与软件项目管理

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1、目录中文摘要与关键词……………………………………………………………………II一、导言………………………………………………………………………………1�一�项目管理与软件项目管理…………………………………………………11.项目管理………………………………………………………………………12.软件企业中的项目管理………………………………………………………2�二�项目人力资源管理的特点…………………………………………………3二、软件项目人力资源特征…………………………………………………………3�一�人员素质高…………………………………………………………………3

2、�二�人员流动性强………………………………………………………………4�三�项目团队合作性较强………………………………………………………4�四�项目团队绩效考核难度大…………………………………………………4三、软件企业项目人力资源管理现状及存在的问题………………………………5�一�软件企业项目人力资源管理现状…………………………………………51.企业人才年轻化,人才结构不合理……………………………………………52.人员流动性过大,人才培养困难………………………………………………5�二�软件项目人力资源管理中的问题…………………………………………6�三�

3、项目团队的建立问题………………………………………………………6�四�项目团队的管理问题………………………………………………………7四、加强软件项目人力资源管理……………………………………………………7�一�建立项目团队………………………………………………………………71.制定团队较为持久的目标…………………………………………………72.采用低的团队开销及避免采用有问题个人………………………………73.减少人员流动,注意团队文化………………………………………………7�二�加强团队管理………………………………………………………………8�三�完善项目成员培

4、训机制……………………………………………………81.给项目提供有利的技术和业务支持………………………………………82.提高项目团队的竞争力……………………………………………………83.增强成员团队归属感,保证项目团队的稳定性……………………………8五、结论………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9I[摘要]软件和信息技术在国民经济和社会各领域得到广泛应用�成为推动产业结构调整、产业技术改造的重要基础与支撑�极大地推进了信息化建设进程�软件产业正逐渐成长为我国国民

5、经济发展的重要动力和支柱性产业。软件产业中的组成单元是软件企业�软件企业是典型的科技型、知识密集型的技术企业。软件企业的管理过程中�项目管理是不可或缺。而在项目管理中�项目人力资源管理又是其重要的组成部分�它实施的好坏直接影响到软件项目的质量。目前软件企业的人力资源管理处在一个过渡的时期�各种制度都不够规范�因此实行项目人力资源管理有一定难度。[关键词]软件项目管理�项目人力资源管理�现状及存在的问题�建立项目团队�完善项目成员培训机制II关于软件企业人力资源的开发探讨一、导言软件企业在我国近几年来发展非常迅速�软件企业以其高素质人才聚集而著称。对于

6、软件企业来说�管理方式与一般的工商企业不完全一样�它不是采用以岗位和机构为中心的组织管理方式�而广泛采用项目管理方式。我国在20世纪80年代引入项目管理理论�并且开始在企业的运营中应用�项目管理以很强的时间性贯穿项目始终。项目管理需要利用人、技术、设备、资料等各种资源�实践证明人是项目管理中最重要的资源�人是项目管理的实施者�也是产生矛盾冲突的调和者�更是遇到问题时的解决者�因此�以项目管理为核心研究软件企业中的的人力资源管理将成为一个基本的出发点。本文将以项目管理为切入点探讨软件企业的人力资源管理问题。�一�项目管理与软件项目管理1.项目管理项目是

7、组织在组织的日常运作范围内无法处理的活动手段。项目是在有限的时间内完成的一次性工作�项目基本上没有重复性。而项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中�在项目执行过程中�对项目周期内的各项任务进行计划、组织、协调与控制�以实现项目总目标的一种系统管理。项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的�这些过程凭借依据创造出成果。项目经理是负责实现项目目标的管理者和组织者。项目管理知识体系�ProjectManagementBodyofKnowledge�简称为PMBOK�的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理

8、协会�ProjectManagementInstitute�简称为PMI�首先提出的�这一专门术语是指项目管