领导力课程之共赢领导力培训

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1、领导力课程之共赢领导力培训主讲老师：钱锦国甄选之道1、围栏法则没有规矩，不成方圆。人才未选，标准先定。甄选之道2、选人观念学历水平与岗位要求职业素养与能力经验职得其人与过分胜任特征鲜明与宽容不足招聘准备招聘实施招聘评估招聘分析招募阶段结果评估环需配供地渠数成境求置给点道量本分分分分选选质效析析析析择择量益招聘标准甄选阶段过程评估岗任胜岗初笔面情心背准招选选选部位职任位步境理景备募拔拔拔门职资特待筛模测调工工工程评配责格征遇选试试拟试查作作具序分合招聘计划录用阶段需招招甄招费多综结求聘聘选聘用重合合名时渠方广预淘补式单间道法告算汰偿常用的测评工具价资

2、心情背体值格笔面理景景能观审试试测模调测评查试拟查试估非无申结简一专结人能兴领角请构文导历般业构格力趣色表化件小筛知知化测测测组扮筛面筐选识识面试试试讨演选试试论甄选之道5、慧眼识才察言观色动态考察二、配置之道三步法则仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”1、先有司2、赦小过3、举贤才配置之道：先有司1）优化配置，分析调整人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析人员使用效果分析配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用霍兰德兴趣类型理论职业及人格类型人格特点与喜欢的活动遵守规则、实际、安

3、定，喜欢需要基本技能的具体活动。机械、现实型农林、机电、维修内省、理性、创造，喜欢独立分析与解决问题。如：数理化、天研究型文地理想象、直觉、冲动、无序，喜欢用艺术形式来表现自己的思想与艺术型感情。如：绘画、音乐、写作、表演助人、合作、责任感、同情心，喜欢并善于社会交往，乐善好施。社会型如：心里咨询、教育、法律、宗教和社会服务支配、自信、精力充沛，喜欢指挥、劝导别人接受自己的意见。管理型如：行政管理人员，企业经理、官员有条理、稳定、顺从、有序、喜欢程序化工作。如：会计、图书常规型管理员、档案员、秘书、数据录入工作等霍兰德六角形模型现实型研究型常规型艺术性管理型

4、社会型配置之道：赦小过营造宽松的用人的环境配置之道：赦小过1）扩大心量，提升素养子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也；及其使人也，求备焉。配置之道：赦小过2）科学考评，价值先导设计科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系避免考核A,却奖励B考评者要尽可能避免考评的误差，确保结果的公正以公司的核心价值观念作为判别是非的根本标准释儒道配置之道：举贤才加强人才梯队建设，实现人尽其才，才尽其用。配置之道：举贤才1）以德为先，唯贤是举给德高者

5、以高位，给功多者以褒奖举直错诸枉，能使枉者直配置之道：举贤才2）组合搭配，造就团队高绩效团队的特征：1、规模小，12人以内；2、成员技能互补：善于决策的人才、善于解决问题的人才、善于协调关系的人才。3、自动自发，善于变革。4、整体绩效大于个体绩效三、任用之道案例研究：张相成是一名资深销售人员，他在本行业干了10年，因此在销售方面有相当丰富的经验。前不久，公司的华东区销售经理移民去了国外，总经理任命张相成为该区销售经理。张相成上任后，决心把销售部搞得更好。他自学了一周《管理学概论》，又向其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。在第一个月里，张相

6、成点燃了“新官上任三把火”：1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当众狠狠批评了小王，并说：“销售部不需要没有时间概念的员工。”2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而拖了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。大半年过去了，

7、总经理发现华东区销售部似乎出问题了：原有的18名员工走了5名，招聘了10名新员工，现在又有4名打了辞职报告，部门里没有一种和谐的气氛。总经理决定解决华东区销售部的问题了。未来的用人趋势在知识经济时代，知识性员工更倾向于自我管理，已不甘心做金字塔的维护者80后、90后员工的兴起让管理者倍感压力随着低人权优势的终结，非技术性劳动的任用也越来越对管理者构成挑战从物本到人本：新旧管理模式的转换物本时代人本时代稳定变化控制授权竞争协同事物关系统一多样领导风格的调适高981.9乡村俱乐部型9.9团队型对员工的需要关怀备至工作的完成来自于员工对7创造了一种舒适友好的

8、的贡献,创造了信任和管氛围和工作基调理的关系人的6关