共赢领导力课程之领导力讲座.ppt

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1、主讲老师：钱锦国共赢领导力课程之领导力讲座雁群效应雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物，很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现，雁群是很有秩序地列队飞行的，而且一定是箭型，前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面，所以承受的空气阻力最大，没有哪一只雁能够一直坚持飞到底，因此它们实行轮流飞行的制度，一只雁不行了，就换上第二只。

2、领头雁不仅要承受最大的空气阻力，关键是要判断飞行方向，一旦飞行方向错误，它们就达不到目的地。所以，不管是哪一只雁，只要轮到自己领飞时，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚飞行的方向。案例研究张相成是一位高级工程师，他在本行业干了15年，因此在技术方面有相当丰富的经验，在新产品开发部，大家都认为他是一名优秀的工程师。前不久，原来的新产品开发部经理移民去国外了。总经理任命张相成为新产品开发部经理。张相成上任后，决心把新产品开发部搞得更好。他自学了一周《管理学概论》，又向其他经理讨教了有关管理的

3、方法。他决心成为一名好经理。在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”：1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当众狠狠批评了小王，并说：“新产品开发部不需要没有时间概念的员工。”2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份国外新产品的资料。他叫小吴周一交给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在分管技术的副总面前说小吴不能胜任工作，建议调出新产品开发部。3、严格完成任务。一次，老林因为解决一位客户的技术问题而迟交了1天一项

4、新产品开发计划。张相成经理大发雷霆，公开声称，新产品开发部不需要做事拖拉的人。管事还是管人？高98对7人的6关心5程度432低1123456789低对事情的关心程度高1.9乡村俱乐部型对员工的需要关怀备至创造了一种舒适友好的氛围和工作基调9.9团队型工作的完成来自于员工的贡献,创造了信任和管理的关系5.5中庸之道通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡来管理1.1贫乏型对必须的工作付出最少努力以维持最低的组织成员关系9.1任务型由于工作条件安排达到高效率的动作，使人的因素影响将到最低程度管理的公式（1）【

5、公式1】：管理=管事+理人【公式2】：管理=不管之管+不生之生【公式3】：管理=管得合理管理合理化，必须经由制度合理化来显现，制度合理，才能管得合理。制度的落实制度的合理性制度的可行性制度的考核力度管理者的身体力行制度的内化礼之用，和为贵制度推行的三重境界建立敬畏感引发羞耻感形成自然感