项目经理工程管理细则os

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1、项目经理工程管理细则为明确工程管理过程中公司与项目经理的职责与权利，特明确以下管理细则：一、工程管理指标1、安全指标：工程施工期间确保安全生产。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、进度指标：满足工程合同的要求。4、文明指标：满足公司规定的文明规范和工程合同中的文明施工协议。5、资料指标：工程开工后3日内制定出《开工报告》、《专项施工组织方案》和总进度计划；工程竣工验收后7天内提供正确、完整的全套资料清单。二、公司的职责和权限1、公司的职责（1）负责组织施工图纸、技术文件交底和施工组织方案的审定以及建设

2、单位、地方社会环境资源的联系衔接；（2）协助项目经理提供、维护好宣传广告标识及其他所需现场办公文件、资料、设备等要素；（3）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（4）协助项目经理组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（5）负责组织项目管理期间和竣工验收后的考核审计；（6）协助项目经理选聘工种管理和施工人员，并配置其他生产要素；（7）根据项目需求及项目经理申报请求，协助项目经理进行材料的采购，设备和机械的租赁等。2、公司的权限（1）有权对项目经理的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）项目经理违法、

3、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司管理办法的情况下，公司有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚或调整项目经理；（3）如出现下列情况之一公司可更换工程项目经理：①项目经理没有全面履行第三条中约定的职责，管理混乱，经公司考核，认为难以完成工程施工指标；②项目经理有弄虚作假行为；③项目经理严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；④项目经理有违法、违规，并造成恶劣影响的，严重损害公司形象的行为；⑤业主和公司都认为项目经理不称职；⑥经公司核实等其他违规情况。三、项目经理的职责和权限1、项目经理的职责

4、（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益和企业形象；对所施工的项目自开工准备至竣工验收、以及后期维修，实施全过程、全面管理；1（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划，工程开工前做好《工程开工报告》、《施工进度计划表》、《验收程序计划表》等资料，报公司审批；（3）组织实施施工现场生产要素的配置和管理（包括施工人员、材料和机械设备的管理）；（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门的工作联系和协调，做好工程项目的书面记录签

5、证工作；（5）解决施工现场出现的各种问题，发现和处理突发事件；（6）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备正确的、完整的工程量清单；（7）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（8）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设，保证工程现场文明施工；（9）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；（10）处理工程项目的善后工作和工程质量保修服务；（11）负责工程管理过程中一切事务的处理，若管理失职而造成的损失由项目经理承担；（12）负责工程项

6、目施工过程中的各种成品保护工作，因项目经理管理失职而造成的损失需项目经理负责赔偿；（13）负责工程项目管理过程中材料、设备的保护工作，因管理不当而造成的材料非正常损耗、机械设备非正常损坏、重复运输等费用由项目经理承担。2、项目经理的权限（1）生产指挥权：项目经理有权按工程合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。（2）人事权：在国家和公司的有关规定下，项目

7、经理有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、调配、指挥、辞退。（3）财权：在公司财务制度允许的范围内，项目经理有权决定项目各班组长的计酬方式和分配原则。（4）技术决策权：在公司允许的情况下，有权审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。（5）设备、物资、材料的采购与控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本

8、项目，在公司授权范围内还可自行采购零星物资，主要材料申报公司后，由公司协助其采购，公司材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。四、公司对项目经理工程管理效果的考核、评价1、公司分期（分段）、分类对项目经理工程施工情况进行考核；2、当公司得知项目经理不完成工程管理指标时，可随时对项目经理进行考核、处罚。3、具体考核标准参见附件1。2附件1工程项目考核评分准则一、进度1.每