项目经理管理细则

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1、项目经理管理细则 论文推荐相关评论论文类型：工程管理加入时间：2004年5月22日14:26论文出处：--论文作者：--                          项目经理管理细则    一、认真贯彻落实国家及公司会议的文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容。    二、负责本工程开、竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。    三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总体工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项工程《

2、施工组织设计方案》、月施工进度计划及月《施工组织设计方案》。    四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。    五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资；对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。    六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。    

3、七、公司规定每周x下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间。学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。    八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发、各项目部落实。检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。    九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会上做书面答复。    十、项目经理负责处理好

4、与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。    十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产，材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。    十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。    十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷

5、砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。    十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高效益的前提下，项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。    十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明。施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员,按百分比加入当月工资；如未按期完成，处罚项目部成员当月工资百分比。    十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工

6、、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习，以提高大家的业务能力和技术水平。    十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序，安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安全和防火记录及值日情况表。项目部—项目经理总账（台账）记账原则：1、按照目录中各章节所含内容记清分项账目；2、字迹工整，清晰可辨；3、每月月底记清本项目部所发生的各种账目；4、记账数据、数字应准确无误；5、按月累计，工程竣工后汇总核算；6、各项目经理可用此帐审查、

7、审核材料员及财务人员账目；7、各项目经理参加每月月会时带上账本进行审查；注：账务是企业效益的命脉，只有管好账务、财务，堵住账务、财务漏洞，才能全方位的掌握资金情况，才能调配好资金，才能保证工程按期完工，才能保证良好的工程效益。目    录第一章：招投标文件及合同的主要条款                    第二章：施工所办理的各种手续及文件的编号、日期第三章：建设单位供应材料的数量、日期、编号            第四章：建设单位对外分包的项目名称及总价第五章：建设单位拨款金额、内容、日期、账号、开户行    第六章：建设单位与施工单位

8、的工程决算第七章：项目人工费结算、付款部分                      第八章：项目材料费结算、付款部分第九章：灶房独立逐月核算账