京东集团竞争战略研究.pdf

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1、京东集团竞争战略研究学位类型:同等学力论文作者:毕研奎培养学院:国际商学院专业名称:企业管理指导教师:李自杰教授2016年4月万方数据StudyofJDCompetitiveStrategy万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:年月日万方数据学位论文版权使用

2、授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:年月日导师签名:年月日万方数据摘要京东集团(JD.COM,INC.)2014年在

3、美国纳斯达克上市,当前市值约400亿美元,跻身全球前十大互联网公司,自营B2C市场规模国内占比超过50%,全球自营营收规模仅次于亚马逊。京东销售超数万品牌、4020万种商品,囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。在不断发展商城业务的同时,京东也在不断发展技术业务和金融业务,形成了包括商城、技术、金融完整的事业集群。本文研究的目的,一是充分运用战略管理各种分析工具,对电商企业的竞争环境进行尝试性梳理和应用。二是京东是中国自营电商领域最大的电商网站,通过研究京东帮助我国其他电商企业竞争战略的制定和实施提供理论参考,提升自身的战略的前瞻性、针对性和

4、可实行性。本文研究的创新点是:相对于传统经济,电商企业的发展根植于互联网的商业模式,其发展的规律和发展路径呈现出不同的特点。本文在研发电商发展规律的前提下,尝试将新兴的互联网经济与战略研究的经典理论进行重新融合和碰撞,以图对电商发展具有广泛的指导和实践意义,同时也具有更重要的理论研究意义。本文得出京东的核心竞争力就是出众的品牌优势和出色经营管理能力,并得出京东的三个强项即正品保障、高效的物流配送以及京东目前已经建立了商城为核心的电商全产业链,并根据上述结论提出京东集团五大竞争战略,即一平台升级战略;二渠道下沉战略;三发力O2O领域;四加强大数据和云计

5、算技术应用;五发展互联网金融。关键词:京东商城,PEST分析,SWOT分析,竞争战略万方数据AbstractJD.COM,INC.waslistedonNASDAQin2014.Itsvalueisamong$40billion,theworld'stoptenInternetcompanies.ItsB2Cmarketscaleofdomesticmarketaccountsformorethan50%.itisthesecondlargestITcompanyafterAmazon.com.JDsellsovertensofthousandsof

6、brands,40.2millionkindsofproducts,includehomeappliances,mobilephones,computers,clothing,etc.Atthesametime,JDalsoisdevelopingfinanceandtechnologybusiness,formedtheenterpriseclusterofE-commerce,technologyandfinance.Thepurposeofthisstudyisto,bytheuseofstrategicmanagementanalysisto

7、ols,tostudycompetitionenvironmentofe-commercetentatively.Second,JDisoneofthelargeste-commercecompanyinchina.BystudyingtheJD,itistoprovideourothere-commerceenterpriseswiththeoreticalreferencefortheformulationandimplementationofcompetitivestrategy,toimprovetheircompetitivestrateg

8、y.Inthispaper,westudytheinnovationpointsisdemonstrated

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