九牧王的物流管理

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1、九牧王分公司物流管理目录一．什么是物流管理二．分公司物流管理三．物流管理5大模块四．物流管理业务流程介绍五．物流与其它岗位的衔接六．货品认识一.什么是物流管理…………3-1什么是物流管理什么是物流管理:•物流管理是供应链运作中，以满足客户需求为目标，对货物、服务和相关信息在生产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程一.什么是物流管理…………3-2物流管理的目标物流管理的目标:物流管理的目标是实现整条物流供应链系统的优化。这就要求他能够综合的运用各种管理职能，对物流要素进行优化组合和合理配置，通过

2、协调达到物流系统整体功能的优化，以最小的投入、最佳的服务获得最大的产出。一.什么是物流管理…………3-3物流工作的指导原则:物流工作的指导原则:一、市场起点原则（1）物流是以市场为起点，体现了以销定产的经营观；（2）从某种意义上讲，物流是分公司制造需求的一个有力工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，必然会失去客户；（3）各项物流决策都要服从于目标市场和客户需要物流工作的指导原则二、客户满意原则（1）一切物流工作都应以客户满意为宗旨；（2）通过定时配送、提供应急货品、缩短订货时间、商品咨询、代客户存储和保管商品等一系列活动降低客户的时间成本及

3、其他购买成本从而使顾客满意最大化物流工作的指导原则三、经济效益原则（1）物流工作一方面要最大程度满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求降低成本和增加利润为前提；（2）物流成本降低的潜力胜过其他任何经营活动，物流被视为“成本经济的最后防线”；（3）在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都充分利用现代化决策手段，以实现物流成本的最优化物流工作的指导原则四、整体优化原则（1）在物流工作中，同时做到向客户提供最优化的服务和实现最经济效益是困难的，最佳客户服务要求有大量的存货，具备足够满的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅提高

4、；（2）在物流工作中一定要树立整体优化意识，设计和运用兼顾目标的最佳工作方案二、分公司物流管理采购（（（供应（供应）））物流）物流生产物流销售物流物生成零供分消料产品售应公费仓车仓终商司者库间库端回收物流分公司物流人员重点管控的供应链过程:生产和销售的有效衔接二，九牧王分公司物流管理定义
简单的说九牧王的物流就是承载着分公司的货品供应链管理的职能，从我们的总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端
同时又具有商品的规划功能和分析功能，从总部到零售终端所进行的计划、实施、控制和调整的过程。三.分公司物流管理5大模块物流管理五大模块订货管理进货

5、管理目标管理（进）库存管理生命周期（存）管理(销)二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理•分析总结•科学规划•精准订货•订货检核完整订货会数据科学分析规划精准定货订货检核完美订货订货规划
订货规划是我们所有物流工作的源头,只有通过对市场需求的分析及往年产品进销存的分析,才能去科学的规划下季所需产品,即要符合市场需求,同时要达到低库存的目的。
物流是以市场需求为起点的原则,因此我们只有了解本品牌在区域市场的情况及当地竞争对手情况,同时结合本品牌在当地各零售终端的运营情况.才能科学合理的规划出符合本区域市场各零售终端的货品需求
知已知彼

6、方能百战百胜二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理分析总结影响范•行业情况分析围分析•竞争对手分析关切范•本位分析围分析影响范围分析：行业情况分析流行趋势流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。着装习惯转下页地域特性季节长短、长年气温。消费习惯以商场或是专卖店为主、单件或成套购买、正价或是特价产品。新竞争对手的出现着装习惯影响范围分析：竞争对手分析（所处位置竞争品牌或周边品牌）货品结构（强势品类）定位（价格区問，主销价格带）营销促销手段（活动折率、调价折率、特价产品）主打（品类、风格、价格带）关切范围分析：本位分析（重点分析

7、）•进销存分析：1.要了解各终端在本季节各品类产品的总进，总销和总存，了解各品类的适销率，有针对性的进行调整，加大适销率较高产品的铺货面各及进货量。减少适销率低产品的进货量，发现各品类入库与销售的差异性进行调整。2.了解新老品的销售占比，和相关部门沟通明年的活动情况及活动力度，这样才能配置好新老品的占比，确定新老品的销售目标。•销售折扣：明年的促销力度是否较往年更大？促销开始启动时间对比往年是否有提前或推迟？平均回款单价，终端的各品类平均回款单价.•终端分析：终端定位，消费群体结构，周围竞争品牌的情况.•品类分析：主打价格带、主打品类、主打品

8、类风格、畅滞销产品风格最好对照成衣图片找出共性、单品最大需量以防止订量超标，品类的成长及未来发展趋势几年的历史数据情况来了解，各品类之间A、B、C类的产品销售占比，