九牧王广告策划

九牧王广告策划

ID:44169810

大小:45.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-19

九牧王广告策划_第1页
九牧王广告策划_第2页
九牧王广告策划_第3页
九牧王广告策划_第4页
资源描述:

《九牧王广告策划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、九牧王广告策划案名称:九牧王(JOE/ONE服饰)行销与广告企划案金划单位:歆缘广告策划人:刘蔚撰搞人:刘蔚完成H期:2003年12月28H1)前言柳州的生活水平,随着经济的增长与社会形态的转型而大大提高,体现身份的消费品的需求也日渐增大。九牧王的品牌成立于1989年,75%是西裤,25%是上装。我们整个的定位是在3()岁到45岁的年龄层,主要是属于白领阶层的人士所选的品牌。连续三年来,根据中华信息中心统计,九牧王的市场占冇率连续三年都排在前列。比起宇波或是温州来,福建的男装往往被人忽视。宁波有“雅戈尔”、“杉杉”这样的航母型男装企业。福

2、建的男装企业起步晚,起点底,地理环境又不山优势。但在福建泉州,经历了十几年的市场考验,却打造出一个索有“中国西裤第一品牌”之美誉的"JOEONE九牧王”。毫无疑问,每一个成功品牌的背后祁饱含着智慧和汗水。(1)本建议主旨①树立正确看待怎样穿出品位的观念:男装做得好或坏,关健是版型。中国人做西裤,难就难在西方或F1本的版型并不适合中国人穿。为了解决这一难题,公司在产品的设计开发上组建了一支有创意力的队伍。根据中国男性的特点精心设计,使其产品日臻完美。九牧王西裤在推版的过程屮进行更细致的调整,保证了产品的完美合体。并通过对南北各省的人体测验进

3、行的数据分析,配介消费者调查,800万人的认可,确定了现在的西裤版型,堪称“西裤专家”。②在四裤的成熟期没有到來之前要努力看好市场,以保持笫一品牌的地位。③达成明年度的预定营业冃标…④从九牧王这个品牌来讲,最困难的阶段应该是现在。首先,从89年成立到现在为止,九牧王始终坚持以顾客为小心,我们所注重的是消费者,包括金业从儿年來的改变,包括营销上的变革、经营管理的变革等。2)市场背景我公司是由1989年9月创建的福建晋江九牧王制衣有限公司发展起来的总公司类型金业,是一家专业从事服装生产的厂家。公司注册资本3800万元港币,企业类型:外商独资经

4、营(港资),经营范围:生产服装、领带、袜子。公司创立13年以来,坚持以”求实、创新、高效,发展民族服装工业”为己任,发展至今已成为在福建晋江、徳化共拥有4个生产基地和3个所属公司,即:九牧王(福建)服饰发展有限公司晋江一厂、晋江二厂、晋江三厂、徳化分厂和泉州九牧王洋服时装有限公司、九牧王(香港)国际服饰金业公司、福建晋江九牧王制衣有限公司等。其所进行的半产、管理、产站销售等经营活动以及商标的使用均由我公司统筹规划。公司现冇资产总额10.6亿元,厂房总面积12万平方米,员工总数5300人。公司还聚集人批优秀科技人才,投入上亿元经费,与国内外

5、科技研究机构建设联合实验室,使公司拥有雄厚的科研开发实力。公司拥有世界一流的服装牛产线20余,自动和全自动电脑控制服装裁料设备4台/套和先进服装生产设备160()台/套。年对生产服装500万件/套,年产值可达亿元人民币,年可创外汇2000Ji美元,年利税可达2亿元以上。现在在任何男士都在追求品质和时尚,正好九牧王的出现正好满足了现在白领阶层的盂求,有个性吋尚,又不让成熟的男性失去了风度,又达到了处处从容的姿态,让许多男士所青睐。现在的牛活水准的提升,屮上阶层迅速增多便显示了成长的将來性,西裤是每个事业男士的必须品,市场虽庞大,市场规模可观

6、,九牧王的良好业绩可说明它进入市场的安全性。3)商品分析⑴用途体现品位,展现男人独特魅力,引领时尚前沿,不失风度,成就男人的事业和家庭,从从容容面对生活压力。⑵命名①定洋化的名字,一提高商品的格调,品位。②英文名:JOE/ONE中文名:九牧王服饰(3)品种:西裤,休闲裤,衬衫,派克,茄克。西装…..等系列产品3)市场分析(1)设定对象①22-30岁的男性,因为事业的刚起步,需要一身体面的衣服,为工作所需,面试的影响,九牧王服饰为他们造就了品位,和体先精明能干的印彖,这层是次要对彖。②30〜45岁的男性,事业有成,口领阶层生意往來很多,这时

7、要注意外貌印象,购买能力强,本层为最大的消费群。③45~60岁的男性,这个层次的都为高级主管和经理,出席各种场合,及显现自己身份,提高自己品位,为次要对象。④60岁以上男性,因人而开,其需要性减少,所以本层次不予计人。(2)竞争环境一个品牌如果没有坚实的基础,是无法保持恒久生命力的。因此,九牧王从不刻意炒作自己的品牌,而是始终保持产品的高品质,一直把品牌经营和企业经营紧密结合在一起,强内功,固基础,用不断提高企业综合竞争力来增强品牌的活力。九牧王的内部管理规范在业界是出了名的。早在创业之初,林聪颖就发出了“家族金业不能家族化”的倡议,股东

8、的任何亲戚一般都不得在公司任职,确有能力和才干的,也要经人力资源部按止常程序招聘,并一律从基层做起。近年来,九牧王海纳百川的人才机制使企业生机勃勃,目标管理、人才储备与培训体系、绩效考核、激励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。