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时间:2019-03-06
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1、K公司生产运营管理的成本控制研究分类号:密级:UDC:编号:河北工业大学硕士学位论文K公司生产运营管理的成本控制研究论文作者:马郡遥学生类别:全日制专业学位类别:工商管理硕士领域名称:MBA指导教师:李艳职称:副教授K公司生产运营管理的成本控制研究DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONTHECOSTCONTROLOFPRODUCTIONOPERATIONMANAGEMENTINKCOMPANYb
2、yMaJunyaoSupervisor:AssociateProf.LiYanMarch2013河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着市场竞争的加剧,中国的能源行业也迈入了寒冬期。而艰难的成本竞争战是带领企业走出寒冬的利器。鉴于此,成本控制势必成为企业关注的焦点。为了引领K公司尽快走出发展的低谷,现针对该公司的生产运营管理的成本控制进行研究。因为有效的成本控制管理有利于企业获得更大经济效益,有利于不断提高其市场竞争力,也有利于企业的永续发展,同时也是企业在商战中胜出的杀手锏之一。企业要从战略的高度来合理有效地控制成本。因此,系统而科学地加强企业的
3、成本管理势在必行。本文的主要工作是研究以下内容:首先,从宏观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状,并分析存在的问题后提出改善措施;其次,从微观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状,并分析存在的种种弊端,然后在生产运营所属各个部门的各自成本构成的基础之上,有针对性地提出解决对策,以期达到控制生产运营总成本的目的。最后的分析研究结果:K公司运营的各部门在有针对性地实施成本的改善措施,对成本进行控制管理后,其生产运营总成本较之以前各期,取得了较为明显的降低。据此实践得出最终结论:K公司的生产运营成本控制与管理问题,需要理性地从宏观和微观两个层面去分析和完善。一
4、方面,要建立全员参与,全方位、全过程的成本管理控制体系,为K公司生产运营成本控制提供科学的管理基础;另一方面,运营职能所属的各个部门应该紧密围绕本部门的成本构成要素,进行有方向性的持续控制和改善。只有从以上两个角度双管齐下共同努力,K公司才能持续将成本控制做到实处,才能最终为企业获取倍增的利润。笔者通过对K公司的生产运营成本的管理现状的客观展示,存在问题点的捕捉和分析,以及成本管理方法的研究和总结,同时从管理的角度提出针对K公司降低生产运营成本的相关措施和方法,希望能够为成本控制的实践应提供一定的帮助。关键字:生产运营发展现状弊端成本控制途径和对策iK公司生
5、产运营管理的成本控制研究ABSTRACTChina’swindpowerindustryasthemarketcompetitionintensifies,windpowerequipmentmanufacturingindustryhasenteredawinterperiod.Hardcostcompetitionisatoolforleadingenterprisesoutofwinter.Inviewofthis,thefocusofcostcontrolwillbecomethefocusofbusiness.Effectivecostcontro
6、lisbeneficialforenterprisestoobtaingreatereconomicbenefits,toimprovetheirmarketcompetitiveness,butalsotohelpsustainabledevelopmentofenterprises,butoneofthekillermacethatenterpriseswininthebusinessof.Enterprisesfromthestrategicheighttoeffectivelycontrolcosts.Thereforesystematicallya
7、ndscientificallywillbeimperativetostrengthenthecostmanagementofenterprises.Themainresearchofthispaperisthefollowing:first,theactualthedevelopmentoftheobjectivedisplayKcompany’scurrentproductionandoperation,includingproduction,research&TechnologyDepartment,planningdepartment,purchas
8、ingdepartment,warehouseand
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