d公司员工培训体系研究

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1、分类号学号M201173910学校代码10487密级硕士学位论文D公司员工培训体系研究学位申请人：孙莹莹学科专业：工商管理指导教师：赵学锋副教授答辩日期：2013.10.24万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyonEmployeeTrainingSysteminDCompanyCandidate:SunYingyingMajor:BusinessAdministrationSupervisor:

2、AssociateProf.ZhaoXuefengHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用

3、学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要随着科学技术的高速发展，现代企业之间的竞争已经不仅仅局限在产品、质量与服务上，还体现在技术、创新能力和人力资源上。人才是一个企业最为宝贵的资源，而培训是帮助企业培养人才，发

4、展人才的一个有效途径。很多跨国企业都很重视培训，在培训上有很大的投入，建立起了成熟的培训体系，配备充足的培训经费。中国企业对培训工作也越发重视，但是在培训体系的建设上，对培训的理解上和具体的操作上都还存在一些问题与不足。本文中的D公司随着其业务的快速扩张，对人才的要求也越来越高。但是D公司的人力资源建设却没有跟上企业发展的步伐，特别是其培训工作，还没有一套完善的培训体系来帮助企业培养和发展所需要的员工。本文从D公司的实际情况出发，分析了D公司的战略发展要求，人力资源现状，培训现状，指出了培训工作中存在的问题，比如培训项目少，针对性不强，缺少科学的培训需求分析和培训评估等

5、。结合D公司实际情况，确定了新建培训体系的原则，即全员参与原则，评估性原则和职业规划原则。在此基础上搭建了培训体系建设的框架，设计了企业培训组织机构图，详细阐述了每个岗位的具体职责。D公司还需要争取领导的更多重视，加强培训部门的人力配备，争取更多的培训经费，同时D公司还需要改革人力资源其他模块，在人才的规划、招聘、薪酬激励、绩效考核等方面相互配合，相辅相成。关键词：企业战略人力资源管理培训体系优化设计I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththehigh-speeddevelopmentofscienceandtechnology,thecompeti

6、tionbetweenmodernenterprisesisnotmerelyconfinedtoproducts,qualityandservice,stillreflectontechnology,innovationabilityandhumanresources.Talentsaretheresourcesthatanenterpriseisvaluable,andtraininghelpsenterprisestotraintalents,developaneffectivewayoftalents'.Alotoftransnationalenterprise

7、sverymuchpayattentiontotraining,thereisverygreatinputintraining,establishthesystemofripetrainingarisesing,allocatesufficienttrainingfunds.Chineseenterprisespayattentiontothetrainingmoreandmoretoo,butintheconstructionwhichtrainsthesystem,upperandconcreteoperationtoundersta