tl企业成本管理流程的研究

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1、独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：穗巷糙沙r1年石月如日学位论文版权使用授权书删删㈣i

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3、rlIII㈣IIIIIII㈣lllI[1lY1894790。江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂

4、志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密Ⅳ。学位论文作者签名：—氟套幕凌沙，1年6月—枷日TL企业成本管理流程的研究TheResearchonCostControlProcessofTLE

5、nt江苏大学2011年6月想在产品一下线后就立即弄清成本情况，通过手工计算是不可能的事情，目前就算用计算机，也不是所有的系统都能办到。现在的企业，不管规模大小，都会有自己的会计核算，哪怕最小的公司也会定期编制资产负债表、利润表和现金流量表，一方面是政府和公共部门的需要，另一方面也是企业经营者自身了解企业具体经营状况的需要，但是相当多的中国企业都还没有合格的企业成本流程管理。没有好的成本管理流程，好的成本管理就是一句空话。当今如何能够做到及时准确的提供成本情况信息，已经成为许多企业管理的瓶颈问题。现在许多中国企业都存在运营流程不顺畅的问题，特别是在成本管理

6、上面，基本没有流程，有状况发生，没有人知道该由谁负责，谁该做什么，该由谁承担责任，每个人都在忙，都及时在做，但没有任何头绪和效率，不论是谁都觉得自己没错，这就是公司流程不完善造成的后果。这样的情况在我国的一些中小企业中还是相当普遍的。本文正是在这样的背景下，试图通过对TL企业成本管理的流程的现状进行仔细分析解剖，找出公司在成本管理流程中存在的问题，深入研究分析原因后，提出改进方法和对策建议，以帮助TL企业解决成本管理中存在的问题，并试图对其它企业给予启示或借鉴。流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统

7、化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。成本流程管理就是规范企业成本管理中，各端到端的工作江苏大学工商管理硕士(MBA)论文顺序、流程，各个节点的工作内容、工作时间、工作质量要求等内容。本文首先从成本、成本管理、流程管理的相关概念和基本理论入手，介绍与成本管理流程相关的内容，然后以理论为依据，以事实为奠基，通过对TL企业成本管理流程的案例具体分析，包括介绍TL公司基本情况，TL公司组织架构，分析

8、TL公司成本管理流程的发展历程，以及对TL公司成本管理流程的现状分析，发现公司成本管理流程上存在的一些具体问题，提出了自己的解决办法再运用实证分析法加以实施验证，并且分析验证的结果，运用对比分析法对比实施前后的差别以及流程变革对企业的影响，以说明有一个好的成本管理控制流程对一个企业的管理是非常关键的，能为企业带来极大的成本节约或时间节约。证明了成本管理流程对企业管理的重要性和可行性。关键词：TL企业，成本管理，流程，重要性，可行性Withtheglobaleconomiccompetitionintensifies，companiesincreasing

9、lyfeelthemarketpressurefromallsides．Costmanagementaspartofthemanagement，ithasbecomekeypointwhichrelatedtobusinesssurvival，developmentandprofitabilitydirectly．EveryoneknowsthatReducecostsCanleadtoprofitabilityimprovement，andimproveproductcompetitivenessandexpandmarketshare．Ifyouwa

10、nttodoit，scientificcostmanagementisneede