tl公司采购成本降低方法研究

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1、TL公司采购成本降低方法研究StudyonReducingPurchasingCostinTLCompany学科专业：工商管理研究生：唐建全指导教师：赵道致教授天津大学管理学院二零一二年四月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者

2、签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要中国经济乃至世界经济在高速轨道上面已经全速前进了二十几年，各种大小型企业在这期间如雨后春笋般出现、发展和壮大起来，我国企

3、业在这段难得的机遇中获得发展良机，而为了千载难逢的商机，外国企业特别是大型跨国公司更是纷至沓来中国，通过兼并、合资等形式，公司规模不断的扩大已占据更大的市场份额，在这段经济快速通道里，基本上有市场份额，就有利润；然而，到了2008年出现金融危机，这种情况发生了根本性的变化，世界经济不再在高速的轨道上，为了获取利润甚至是生存，竞争从未如此惨烈。TL公司是一家在九十年代初迈入中国市场的大型跨国公司，在中国的工厂基本中全部是通过收购兼并而来，每年以远高于市场的速度成长，并一举成为全球连接器老大，但是2008年金

4、融危机的到来，TL公司原来那种高成本高利润的时代一去不返，各大竞争对手为了获取订单，竞相压低报价，打出价格战，如何降低成本、使价格更有竞争力成为公司最重要的问题，作为成本控制最重要的环节，采购成本控制成为首当其冲。由于发展过快也使得很多整合工作没有来得及进行，各工厂基本上保留有不同的采购流程，重复采购浪费严重，虽然也有一些集中采购，但是公司主要还是分散采购，因此，为了提高效率，改分散采购为主要集中采购成为必要；然而，这还不够，采购成本的控制还需从采购活动的整个流程优化着手，从新供应商的开发到价格的控制监督

5、，从供应商的管理到采购团队人员的管理，从报价的规范管理到采购人员及供应商的绩效管理等,所有这些都直接或间接地影响最终的采购成本，因此在如今劳动力成本、原材料价格都飞速上升的市场环境下，如何最大程度地降低采购整体成本成为制造业企业TL公司发展下去的关键，本文将就这些做较深入的研究。关键词：金融危机分散采购集中采购流程价格采购成本ABSTRACTInthepastmorethantwentyyears,Chineseeconomyevenglobaleconomydevelopedveryrapidly.Lo

6、tsofcompaniesappeared,developedandgrewupverywellwhileChinesecompaniesgotgooddevelopingopportunityduringthisperiod.Inordertocatchholdoftheuncommonbusinessopportunity,overseacompaniesespeciallymultinationalcompaniescametoChina.Theytriedtogetmoremarketshareb

7、yannexandjointventure.Duringthisperiod,marketsharealmostmeanprofit.Unfortunately,thiswaschangedat2008duringfinancecrisis,globaleconomysloweddownandthecompetitionneverissocruelforprofitevenforsurvival.TLisamultinationalcompanycomingtoChinainthe90sof20centu

8、ry.AlmostallitsfactoriesinChinawaregottenbyannexorpurchasinganditgrowntobethenumberoneconnectorsupplierduetorapidgrowthinpastyears.Butthehighprofittimesendedwith2008financialcrisiscoming.Thecompetitorsstartedpricewa