长治市水泥集团战略转型研究

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1、万方数据10220690305司国民长治市水泥集团战略转型研究目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一21引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．1问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．2研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．3本文的研究思路和框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一41．4本文的主要研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一52企业战略转型与经营模式的相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1企业战略转型的概念与相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．1．1战略转型的概念与分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1．2战略转型的特征与动因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1．3战略转型的可行性与必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．1．4战略转型的阻力与风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、．102．2企业经营模式的概念与相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．1经营模式的概念与理论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2．2与战略转型相关的经营模式分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143长水集团战略转型的要素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．1长水集团发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2长水集团外部发展环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2．1我国水泥行业发展现状与评析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183

4、．2．2山西水泥行业发展现状与评析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．2．3长治市水泥行业发展现状与评析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．2．4长水集团现状“五力模型”分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．3长水集团价值链分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．4长水集团战略转型的SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～233．4．1战略转型的优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．4．2战略转型的劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2

5、53．4．3战略转型的机遇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．4．4战略转型的威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～273．4．5SWOT战略评价矩阵与企业战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274长水集团战略转型的目标与实施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．1长水集团战略转型的愿景与目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30万方数据10220690305司国民长治市水泥集团战略转型研究重蓦4．31一爱蔓量三蜊愀⋯量量3324321323．建立适用于战略转型的人力资源体系⋯⋯⋯一

6、删枷删删㈣枷脚舢㈣⋯⋯．．．完善与战略转型相匹配的组织结构⋯⋯⋯⋯～一-‘，U勺0Z⋯⋯一万方数据10220690305司国民长治市水泥集团战略转型研究摘要水泥工业在我国国民经济基本建设中具有不可替代的作用，多年来一直呈现迅猛发展态势，然其归根到底是一种传统的高耗能产业，在经济结构转型升级的时代背景下，“严格控制总量、鼓励兼并重组和节能减排”的水泥工业“十二五”政策揭示出水泥行业大发展的时代已经结束了。受宏观政策、地区市场竞争、以及水泥整体市场萎缩的不利影响，长治市水泥集团这家在山西长治市拥有多年历史的水泥制造企业，于2012年正式实施为期

7、3年的战略转型，以期通过调整主导产品线，大力发展再生资源利用与循环经济产品线，打造新型节能建材行业领先的产品与服务供应商来摆脱现实困境。显然，深入研究长水集团战略转型的背景、经营模式与对策具有重要意义。本文首先回顾并评述了国内外企业战略转型与经营模式相关的理论；继而在研究水泥行业外部发展环境的基础上，运用五种力量分析长水集团战略转型所面临的现状，通过价值链分析得出集团的核心竞争力在于其科研实力与自主创新能力，阐明集团战略转型必须立足于核心竞争力；运用SWOT详细分析长水战略转型的优势、劣势、机遇、威胁，并用关键因素分析法定量化研究，得出当前

8、实施战略转型是正确的决策。在制定集团战略转型的愿景、目标的基础上，立足于集团的核心竞争力，提出与集团战略转型相匹配的经营模式是“专业化服务+实业化经营”模式，进而从建设人力资源体