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《传媒类上市公司跨媒体经营研究_以博瑞传播2006_2008年的竞争战略为案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、BAOHAIGUANCHAO报海观潮传媒类上市公司跨媒体经营研究——以博瑞传播2006～2008年的竞争战略为案例□申睿题,也将为今后传媒上市公司的跨换成本的风险,还有来自政府管制1引言媒体运作带来宝贵经验。方面的风险。从这个意义上讲,新业务的扩展并不单单是依靠金融资作为中国大陆第一家由报业经2“超级竞争”导向下的本的推动就能完成,而是一个集团营性资产剥离出来“借壳上市”的战略定位风险分析资源重构并且风险极大的战略定位传媒类上市公司,成都博瑞传播股过程。份有限公司(简称博瑞传播)随着由戴维尼提出的“超级竞争”在中国传媒现有管理体
2、制下,报2006年11月18日成都传媒集团的(hypercompetition)观点指出,持续优业与电视业分属于两大管理机构:新正式成立,开始了战略性的经营扩势是不存在的,只有通过打破现状闻出版总署和国家广电总局,同时因张。成都传媒集团是原成都日报报才能获得一系列短暂优势,因此长为中国特殊的历史原因导致的同一省业集团与成都广播电视台合并后成期的成功需要动态战略,不断地去会城市存在相互竞争的省市两级媒立的区域性综合传媒集团,而博瑞创造、毁灭又再造短期优势。事实体,两级媒体间又存在一定的行政级传播是集团下唯一的上市融资平台。上,这种
3、“超级竞争”观点存在着两别差。如果不首先打破不同部门、不成都传媒集团的成立彻底打破博瑞方面的实践性缺陷,第一是沉没成同级别的行政壁垒,相关者利益取向传播之前传媒主业发展过程中所面本效应、替代效应以及创新的路径不一致的情况将严重影响跨媒体投资临的资源瓶颈,带来长期的发展空依赖使得战略调整呈现一定的刚性,的收益。从成都市传媒业的竞争形势间。战略调整中的刚性使得企业无法保分析来看,报业竞争处于双寡头垄断这种长期发展空间的打开体现持动态战略;第二是短暂优势追求的局面,而成都电视台则面临四川电在公司可能在时机成熟的情况下整多方位的运营效益
4、改善,将陷入取视台的强大压力。合目前尚处于市场化发展初期的广舍不当而破坏企业既有定位建设。因此,成都传媒集团在行政力电资产和新媒体业务,同时在现有“报业寒冬论”的预言逐渐在市量主导下的合并,意在打破报业与制度和可行条件下,成都市政府也场中被验证,“超级竞争”的观点广电行业的竞争壁垒,通过合并产会将文化传媒资源进一步向传媒集在传媒界也逐渐流行起来,因此,生规模效益,降低外部交易费用,团倾斜,而拥有较强市场化运作经相当多的报业集团开始将目光放在同时借助具有市场优势的报业集团验和经营管理能力以及资本市场平多元化的媒体投资战略上,试图通
5、以及融资平台盘活面临危机的广电台的博瑞传播则将在其中扮演十分过传媒产业链一体化降低传媒产品资产,提高竞争力,利用博瑞传播重要的角色。博瑞已将包括广电、成本,提高运营绩效,从新媒体着作为资本运作平台和资源整合平台,互联网在内的其他传媒领域划归新手完成纸质传媒的转向,以期寻求通过注入资产实现集团整体上市。媒体,并将参与广电经营包括广告新的利润增长点。目前博瑞传播的因此,如何将传媒集团规模扩张导运营和投资有线网络的数字化改造经营层也认为应坚持“跨媒体的运致的专业化协作、技术管理水平等提升到战略高度。但是如何成功整营服务商”的发展战略,
6、突出传媒诸多生产要素通过合理定位达到一合新媒体业,避免由盲目扩张跨媒重点,兼顾多元化的综合传媒已经种新的配置比例平衡,以显著降低体业务给传媒集团带来多元化失控成为媒体经营发展的必然趋势。这成本参与竞争,是博瑞传播避免多的危险,是博瑞传播面临的重要问样的战略调整可能使集团面临高转元化失控的关键环节。2007.11CHINANEWSPAPERINDUSTRY中国报业23报海观潮BAOHAIGUANCHAO部门认为关于手机电视的奥运内容回报,将占用上市公司大量资金,从3新增业务分析运营,核心问题不是技术瓶颈,也而降低资金流动速率,同时
7、可能会影不在商业模式,而是利益争夺。在响到公司其他业务的风险承受能力,1)布局北京,意在奥运这场利益争夺战,缺乏地缘优势、再加上四川省各市(县)有线电视网博瑞传播多元化战略的第一步广电牌照和市场占有率的博瑞传播络的整合涉及诸多方面的利益,因而放在北京,其跨地域的新媒体扩张将处于弱势地位。因此,如果不能其整合方式及评估方法存在较大的不的策略是比较稳健的。对于博瑞传凭借在资本市场上的融资优势,连确定性。先期进入成都有线数字网络播来说,为弥补其资源的不足,同接更多的战略同盟以获得更多优势的上市公司聚友网络,因为省市行政时降低风险,寻找
8、合适的战略同盟资源,或者不能寻找到细分受众市分割造成网络整合效率低下,加上其者成为异地扩张的主要方式。场传媒产品的独特定位,此项业务他业务的经营失败,连续三年出现巨2005年6月,旗下全资子公司要在北京取得成功非常困难。额亏损,目前其公司已将有线数字电博瑞纵横国
