企业薪酬管理制度(讨论稿)

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1、普阳投资公司薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则  第一条为了规范文山普阳投资有限公司(以下简称:总公司)人力资源的薪酬管理工作,结合总公司的组织机构设置工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证总公司薪酬管理工作顺利进行。  第二条本制度是总公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持总公司效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。  第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨,意在建立以选拔、

2、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。  第四条本制度以总公司发展战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在同行业有竞争力。  第五条本制度适用总公司本部所有正式员工和试用期员工。  第六条除特殊注明外,本制度中的员工指除高层领导(董事长、总经理)以外的所有员工薪酬总额构成。  第七条薪酬总额由工资性收入、福利、津贴、董事长基金、预留薪酬四部分组成:  第八条工资性收入(基础工资+司龄工资)——指总公司所有员工的工资性收入,包括:8高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益

3、奖、补贴/津贴。第九条福利、津贴一、福利是指法定福利、企业福利。二、津贴是指政策性津贴、企业津贴、技术性补贴。  第十条董事长基金——指按一定比例从工资总额中提取,用于:  1)特殊职位薪酬的必要调整;  2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由总公司决策层提出下年度董事长基金预算额度,以及董事长基金使用方案;总公司董事长拥有董事长基金使用的决定权;  3)核心员工的股权激励基金  第十一条预留薪酬——指按一定比例从工资总额中提取,依据总公司年度人力资源计划,对计划招募员工预留的工资和福利额  第十二条薪酬总额是根据总公司的企业发

4、展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的控制额。  第十三条每财政年度末,依据总公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况,由总公司人力资源部、计划财务部共同拟定下年度总公司薪酬总额计划,经总公司董事长办公会审定,上报公司董事会批准第二章薪酬结构  第十四条总公司高层(董事长、总经理、副总8经理、总经理助理)薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利,具体发放办法参见总公司相关制度。  第十五条员工薪酬由岗位基础工资、季度绩效工

5、资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成  第十六条员工岗位基础工资根据岗位级别确定,是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位基础工资,根据员工所在岗位的差别确定,并有多个岗位等级,参见附《总公司岗位薪酬序列表》  1)岗位基础工资分为固定工资加司龄工资两部分  2)除高管人员外,不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同:中层管理人员(部长、部长助理)固定工资和绩效工资的比例为6:4;一般员工固定工资和绩效工资的比例为7:3  3)固定工资按月发放,绩效工资与考核结果结合方式参见《总公司员工绩效考核管理办法》 

6、 4)总公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级,具体调整原则  参见《总公司员工绩效考核管理办法》  5)员工试用期工资为岗位工资的80%,不参加绩效考核;试用期结束后,按正式员工待遇执行  6)为激励员工长期为总公司服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,按月发放。司龄工资标准为:在总公司工作年限×50元/年,至第十年结束,司龄工资保持不超过500元。  第十七条总公司完成年度经营目标后,为体现总公司业绩以及对员工的关怀,可按照董事长8办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金;效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一

7、个月内结算并一次性发放;对于考核期间离岗的员工,不发放效益奖金。  第十八条为了更好地保障和激励员工,总公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目,主要包括法定福利和各种企业福利。  1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。  包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金。  2)企业福利:依照总公司管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、通信补贴、红包(过年费)、节庆费、优惠购物等。  3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第十九条历史补贴

8、:指为了保证总公司遇工资改革的平稳过渡,稳定员工队伍,针对工资改革方案中工资水平下降的员工,通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前地方收入水平相一致,历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留2—3年。第二十条

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