生产型企业生产主管实践操作内容

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1、生产型企业生产主管实践操作内容序号项目名称项目内容1主要职责①作为生产部门工作的主导线，对产品质量承担部门管理责任。②作为生产部门工作的目标线，对产能效率承担部门管理责任。③作为生产部门工作的目的线，对成本控制承担部门管理责任。④作为生产部门工作的保障线，对安全管理承担部门管理责任。2行政管理①作为副厂长、生管员、各个作业课课长、仓库管理员、采购员、研发课绘图员、统计员的官接领导，对他们的一切工作行为承担不可推卸直接领导责任。②作为一线作业员工的间接领导，对他们的一切工作行为承担不可推卸间接领导责任。③维护公司及部门各项规章制

2、度规定的有效运作，包括质量管理体系、产能效率管理体系、成木控制管理体系、6S现场管理体系、安全保证管理体系、部门人力资源管理、部门行政流程管理的具体执行及现场管理。④做好沟通管理工作。定期召开有关会议，发现问题、分析原因、解决问题，采取有效措施，确保生产部门正常运转。⑤做好生产效率管理工作。督导各课依据计划下达产值、量化数据来核实员工的业绩。⑥做好产能提升工作。实吋监控各个作业课在线生产的产品生产状况，针对生产过程具有“瓶颈效应”的流程，实施整改。⑦处理部门内部生产过程的劳动争议。负责处理协调各作业单位之间的工作争端。3人事管

3、理①具体实施部门内部的组织体制、人事编制，各作业课作业人员的管理工作指导、管理人员和员工的任免、报酬、奖惩等等工作。②协助人力行政部门建立健全公司统一、高效的人力行政管理体系和工作执行体系。③根据生产需要确定人员的具体编制，编制人员需求计划，履行编制计划审批手续，提前1个月以上做好招工计划，交人事部门处理。④行使人事工资建议权审核权。按“三级管理”原则对部门内部人员的工资要求履行建议审核流程和程序。对直属人员行使人事工资建议权，对间接人员行使人事工资审核权。⑤行使人事工资考核权督导考核权。按现有的工资体系，履行内部人员

4、工资对应岗位、工资对应实际应用能力的级别考核核实；对新进人员的岗位定薪进行实际性实事求是的考核。对直属人员行使人事工资考核权，对间接人员行使人事工资督导考核权。⑥行使奖惩的建议权执行权。依据事实履行论证、评估、建议对成绩显著的管理人员、员工予以奖励、调资和评级，对违纪员工的处分，直至辞退。对肓属人员行使奖惩的建议权，对间接人员行使审核奖惩的执行权。⑦行使团队建设管理的权力。坚持民主集中制的原则，发挥“管理团队”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。对直属人员行使团队建设的权力，对间接人员行使团队管理的权力。4岗位管理①直接

5、下属人员的适合性管理和间接下属人员的岗位任免审核管理。对直接下属人员的岗位适合度进行考核，并提交培训、调岗、辞退的书面建议；对直接下屈管理人员提交间接管理的岗位员工的任免建议进行复查、审核，按需要报备后批准执行。②岗位专业能力的传化、考核、提升管理。督导下属管理人员不断提升专业能力，其中包括管理流程的执行力、工艺技术流程的执行力，实现专业能力整体水平的提升，确实实现人力资源向人力资本的转化。③岗位管理能力的实现、考核、提升管理。督导下属管理人员不断提升管理能力，其中包括团队管理能力、梯队管理能力、沟通能力、执行能力、安全应急管

6、理能力，实现管理能力整体水平的提高。④牛产计划、生产排期管理。督导牛管根据营销部的走柜需求，每月底编制次月生产计划表（生产-完成-走柜日期），完成后提交书面文件给总经办、厂长、跟单员各一份。⑤计划完成率、在线生产力的管理。负责生产任务的下达、完成，监督和考核各作业课的H常工作及生产进度的落实。5绩效管理①对营销部负责，全面履行产品质量绩效考核的职责。对产品质量绩效考核承担部门总负责人的管理责任。②对总经办负责，全面履行产能效率绩效考核的职责。对产能效率绩效考核承担部门总负责人的管理责任。③对总经办负责，全面履行成本控制绩效考核

7、的职责。对成本控制绩效考核承担部门总负责人的管理责任。④对总经办负责，全面履行下行岗位（直接下属）的岗位绩效考核的职责。对下行岗位（直接下属）的岗位绩效考核承担部门总负责人的管理责任。⑤对总经办负责，全面督导下行岗位（直接下屈）履行其所管辖的下行岗位的岗位绩效考核的职责。对下行岗位（直接下属）履行其所管辖的下行岗位的岗位绩效考核的考核行为承担督导管理的总负责人的责任。6设备管理①生产设施设备管理。全面督导一线作业员工履行作业机台的日常清洁保养工作，特别是电动机的散热网孔良好状态的保持人员离岗及时关闭机台电源等，并把岗位设施设

8、备的日常管理状态列入课长的日常管理绩效内容同时督导课长确实完成设施设备的H常管理工作。②工作（办公）设施设备管理。生产作业线以外的其它工作（办公）设施设备的日常完好性维持维护管理工作，是管理人员日常管理工作的垂要内容。按“谁使用谁负责”的管理原则，落实管理责任人，并督导口常管