生产型企业质量主管考核方案

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1、质检主管绩效考核方案一、考核目的为提高质检主管工作的积极性，为质检主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本考核方案。二、考核频率1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核平均得分×60%+年终考核得分×40%三、考核内容对质检主管的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行。具体内容如下表所示。质检主管绩效考核表考核项目考核指标权重指标说明/评分标准得分工作业绩质量体系认证一次性通过率10%1.2

2、.考核标准为%；每差%，扣除分；低于%，此项得分为0质检工作及时完成率15%1.2.考核标准为100%；每差%，扣除分；低于%，此项得分为0质检差错率15%1.2.考核标准为0；每增加%，扣除分；高于%，此项得分为0出厂产品合格率15%1.2.考核标准为100%；每差%，扣除分；低于%，此项得分为0退货率（产品质量原因）10%1.2.考核标准为0；每增加%，扣除分；高于%，此项得分为0工作能力沟通能力10%1.谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受，得____分2.谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，

3、得____分3.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，得____分4.谈话说服力强，亲切和蔼，语言诙谐幽默，能有效地说服别人，得____分问题解决能力10%1.能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助，得分2.能带领下属开展工作，尚能寻求解决困难的方法，得分3.能带领下属有效开展工作，能及时解决遇到的问题，得分工作态度工作积极性5%1.需要在领导督促下才能按时完成任务，得分2.能配合领导，带领下属按时完成任务，得分3.独立带领下属出色地完成任务，为工厂的长远发展出谋划策，得分责任感5%1.交付工作常需督导方

4、能完成，得分2.相当积极，尽全力完成工作，得分3.对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任，得分下属培养5%1.对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限，得分2.对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助，得分3.对员工业务水平、专业知识等提供较好的支持，得分4.经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高，得分四、结果应用考核总分为100分，可将考核结果分为五个级别，即90≤考核得分≤100、80≤考核得分<90、70≤考核得分<80、60≤考核得分<70、考核得分<60，其具体应用如下表所示。绩效考

5、核结果应用表考核得分考核结果应用90≤S≤100职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放80≤S<90固定工资上调1个等级，年度奖金发放90%70≤S<80固定工资不变，年度奖金发放80%60≤S<70固定工资不变，年度奖金发放60%～70%S<60固定工资扣减10%，无奖金