生产型企业制度及操作规程

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1、生产型企业制度及操作规程第一节公司质量目标及部门分目标1、目的:在质量方针框架下,建立确定公司的质量目标和相关职能部门分目标。2、适用范围:适用于公司质量目标及相关职能部门的分目标的收集、统计、考核、调整、改进。3、职责:3.1总经理对公司质量目标和职能分目标的建立、改进负有领导作用。3.2管理者代表负责公司质量目标和部门分目标的实施、调整、改进工作。3.3公司试验室通过对分目标的落实、监督、检查实现公司质量目标,并负责公司质量目标的收集、统计、汇总。分析、考核。3.4各职能部门实施、保持、改进所负责的质量目标。4、质量目标:4.1公司质量目标:4.1.1产品合格率

2、100%;4.1.2产品质量水平优良率100%;4.1.3顾客满意度95%;4.1.4合同履行率100%;4.1.5设备完好率98%。4.2部门质量目标:4.2.1综合办培训计划完成率100%;培训合格率95%。4.2.2实验测试中心a)在用监视测量装置鉴定率100%。4.2.3搅拌站a)产品合格率100%;b)生产质量水平优良率100%以上;c)设备完好率98%。4.2.4车队车辆完好率100%4.2.5业务部a)合同履行率100%;b)顾客满意度95%;c)供方评价率100%;4.3收集统计时间:产品合格率,设备完好率,车辆完好率每月统计一次。生产质量水平优良率

3、1-2个月统计一次。合同履行率,顾客满意度,培训计划完成率,供方评价率、监视测量装置鉴定率每年末统计一次。培训合格率每培训一次统计一次。以上目标在内身前必须统计一次。4.4统计方法“4.4.1产品合格率=每月合格数量(㎥)/每月生产数量×100%;4.4.2设备(车辆)完好率=在用设备(车辆)完好台数/在用设备(车辆)总台量×100%;4.4.3合同履行率=全年实际履行合同数量/全年应履行合同数量×100%;4.4.4顾客满意度=每个顾客的满意度之和(收回数)/顾客总数(收回数)×100%;4.4.5培训计划完成率=实际完成培训项目/按时间进度计划培训项数×100%

4、;4.4.6培训合格率=合格人数/参加培训人员×100%;4.4.7供方评价率=评价数量/供方数量×100%;4.4.8生产质量水平优良率按《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)”混凝土生产质量水平“规定的统计公式计算。第二节设备管理制度设备的经济管理第二十八条:设备管理职能部门按设备寿命周期、费用最经济,设备综合效能最高的原则进行设备的经济管理;在设备“一生”管理上各个工作环节都要讲究经济效益。第二十九条:企业在购置设备或重大改造时,都有进行技术经济论证,要达到技术先进、经济合理的目标。第三十条:设备固定资产折旧额须按有关规定的提存率提取。第三十一条:要

5、合理使用设备维修费用。设备维修费用必须用于设备维修,不能挪作它用。第三十二条:要加强设备各类使用资金的管理,努力降低各类维修费用,开展设备维修费用的分析。教育与培训第三十三条:为提高设备管理职能部门人员素质,必须加强对设备管理人员、技术人员、维修工作的技术业务培训。逐步形成一支具有理论知识,懂技术、懂经济、懂管理的设备管理维修队伍。第三十四条:对维修人员,操作工作进行多层次、多渠道的技术理论,维护保养和操作技能等方面的教育与培训。总则第一条:为了加强公司设备管理,确保安全生产和设备的正常运行,特制定本办法。第二条:设备是公司赖以生存和发展的重要物质技术基础,设备管理

6、必须坚持使用与维修相结合,不断提高公司设备管理和维修的技术水平。第三条:设备管理的基本任务是:对公司设备的全过程实行综合管理。做到择优选购,及时安装,正确使用,精心维护,安全生产,合理改造和适时更新,不断提高公司技术装备水平,适应公司生产发展的需要。第四条:公司设备必须全面管理好、使用好、维修好、更新改造好,使设备经常处于良好的技术状态,为提高公司的经营效益服务。第五条:设备管理的范围指构成企业固定资产的全部设备。包括搅拌站、装载、运输、办公车辆、水、电设施等。第六条:公司各级领导都要重视和加强设备管理和维修工作,要明确地把保持设备完好和提高企业装备素质作为目标管理

7、和经营工作的重要指标之一。机构与职责第七条:公司经理负责企业设备管理工作。搅拌站为生产设备管理职能部门,车队为装载、运输车辆管理职能部门。负责设备的综合管理包括,设备选型、购置、安装、调试、验收、使用、维修、改造直至报废。第八条:公司经理在设备管理中的主要职责:1、在生产经营中主要设备完好率95%以上,设备重大、特大事故为零。2、正确处理好生产和维修的关系,防止出现重生产、轻管理、重使用、轻维修以及拼设备的短期行为。3、负责组织审定企业设备管理和维修的规章制度和管理办法。4、负责组织对职工进行设备管理与维修方面的教育及技术培训工作。5、负责布置检查管理、维修、使

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