核心价值理念和企业发展有机结合

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1、核心价值理念和企业发展有机结合党的十八大对社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面作了深刻阐述，这为企业建立和培育核心价值理念确定了行为指南，明确了价值尺度。企业价值核心理念是企业文化的核心与灵魂，是判断企业运行大是大非的标准，是全体员工必须遵守的准则。核心价值理念一般包括创新发展、战略制胜、追求卓越、以人为本、诚实守信、合作共赢等。这既是文化软实力，也是文化的具体体现。但核心价值理念又必须与企业发展实际有机结合，企业文化才能落地生根，释放和凝聚更多新发展的正能量。一、以创新发展理念，推进产业结构优化创新发展是企业结构优化的动力源泉，而产业结构优化则是创新发展的载体；创新发展理念推动结构

2、优化，而结构优化又促进创新发展理念不断深化。两者相辅相成、相互促进。因此，要以改革求变的观念加快转变经济发展方式。把发展的立足点切实转到提高质量和效益上来，走生态环境与经济发展共赢之路，努力实现依靠投资拉动、增加物质资源消耗的规模扩能发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变；从“重视硬实力提升”向“软硬实力并重提升”转变；从“自我为战”向“构建产业技术创新链”转变。以标新立异的意识推进结构调整。任何产业没有好差之分，只有产业链高低端之分。将结构调整作为企业转变发展方式的主攻方向，将调高、调新、调轻、调优作为结构调整的主要目标。在调整结构中，统筹兼顾，防止顾此失彼。既

3、选上新兴产业项目，也改造传统产业；既开发新产品，也提升原有产品水平。新产品开发要从“以高新技术为导向”转向“以市场为导向”，使新产品既有科技含量，更有市场价值。把搞好产学研合作作为加快提高自主研发能力的重要途径，着力向高尖精方面发展。把技术创新和市场开发作为搞好结构调整的重点，实现差异发展、均衡发展、高效发展。以因时而变的思维促进产业升级。产业升级应当与当今迅速发展的信息化、数字化、网络化、智能化要求相适应，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续发展道路。围绕建设智慧型产业、智慧型企业，大搞技术创新、管理创新和制度创新，提高自主创新水平，建设自主品牌，由中低端产业链向高端产

4、业链升级。二、以战略制胜理念，推进管理不断进步生产经营管理实践是价值理念的土壤，只有将价值理念持续根植于企业发展战略，以及市场、产品、服务之中，才能形成新的优势。海尔张瑞敏说得好：只有时代的企业，没有成功的企业。意思是说，成功的企业，只不过是跟上了时代的节拍，但不可能永远踏准时代的节拍，只有永远不断地否定自我，永远自以为非，摒弃那些不适时宜的思想和方法,确立与时俱进的新理念、新思维，实行新的战略调整。海尔在激烈市场竞争中适时而变，调整经营管理战略，改垂直式管理为扁平化管理，将8万人的庞大机构划小为2000多个自主经营体，让企业全体员工参予市场竞争、研究市场竞争、承担市场竞争，使企业与市场距离

5、越来越小，与用户接触越来越广，与竞争对手越战越强，创造了震撼经济界与学术界的“人单合一双赢”模式。所谓“人”即员工；“单”即用户；"合一”就是把每个员工和他的客户连接起来；'‘双赢”即是员工为用户创造最大价值的同时获得自己的价值。他们认为，当一个战略取胜之后，必须马上根据变化了的新情况，再制定出一个新的战略来替代原来战略，形成新的战略优势，不断地把这个“瞬间竞争优势”连接起来，就能长久制胜。海尔最近又提出颠覆系统，因时而变，重构互联网时代具有国际性、时代性的新文化。因此，我们要向海尔学习，实行破坏性创新，做一个领先企业，而不做“跑步机型的企业”。因为老是在跑步机上，尽管速度非常快，跑的距离很

6、长，但这是在仪表上显示，只要跑步机一停，还是在原地，长此下去，就会被淘汰。江苏省现代经营管理研究会新编《现代经营管理大法》，将现代经营理论与方法融为一体,是企业调整经营方略，创新管理方法，赢得竞争优势的一本最好教材，我们把它学到手、用到位，必定大有收益。三、以追求卓越理念，推进品牌竞争力提升品牌是企业综合实力的象征，也是企业家的影子。而品牌对大多数企业来说就是个缺腿，这也是中国是制造大国而不是制造强国的一个根本原因。中国梦的主要内涵是强国富民，作为国家经济主体的企业，应该把打造具有国内外一流水平的品牌作为企业发展愿景，作为做强、做大企业的重要载体。在指导思想上，把服务客户、精准求实、诚信共享

7、、创新创优的文化理念融入品牌，赋予品牌鲜明的文化内涵，使文化有效地转化为企业品牌资源，打造出消费者认可、具有市场竞争优势的知名品牌，逐步扩大国内外市场的影响力。在品牌建设中，加强对员工进行“厂子、牌子、饭碗子”教育，倡导尊重品牌、尊重业绩、尊重为发展作出贡献的人。加强质量文化建设，牢固树立质量是企业生命的理念，建立和完善质量管理体系，全面实施精细化质量管理，并通过将先进工艺、技术融入，提高产品的质量和档次，提