浅析企业核心价值理念塑造对企业发展的推动作用

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1、浅析企业核心价值理念塑造对企业发展的推动作用摘要：企业核心价值理念是经济与文化的产物，它的主体虽属观念形态，但其主要作用却最终要在效益功能上体现出来，而如何实现企业的经济利益最大化是保证企业持续发展的根本目标。因此，塑造良好的企业核心价值理念，归根到底就是要把优秀价值观所产生的各类效用在企业的改革发展中不断推广、运用，不断提高企业经济效益，促进企业进一步和谐发展。关键词：企业核心理念；企业文化发展效用企业核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它能够调动员工的精神力量，达到凝聚人心、共谋发展的目的。多年来，沙市钢管厂以中国石化集团企业文化

2、“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”这一核心内涵为切入点，在营造企业文化氛围、树立中石化企业形象、锤炼企业精神之中，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，有效促进了员工和企业的全面协调发展。当前，深入理解和积极践行中国石化核心价值理念，对于进一步弘扬优秀企业文化，更好地服务企业发展，有着非常重要的现实意义。本文笔者结合沙市钢管厂企业品牌文化建设情况，就此谈一点粗浅的看法。6一、认清核心价值观文化的具体表现形式企业核心价值文化通过企业的活动、组织、信念、价值取向，及企业员工日常行为、工作标准等体现出来。简单归纳起来有三种表现形式：

3、6一是企业的内层文化表现形式，也就是我们通常所说的价值观。它是企业的灵魂，是“企业文化”的核心。二是企业的幔层文化表现形式。主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励制度等，并通过企业的组织与制度这种具体的表现形式，使企业独特的管理特色呈现在人们面前，而且有利于企业的发展。近年来，沙市钢管厂持续推进岗位责任制等各项规章制度、流程的建设，完善了科学从严管理制度，明确各部门的职能，规范企业员工的行为，从而保证富有活力和激情的管理机制有效运行，不断激发员工的责任感和“主人翁”意识，建立健全激励机制，有效激发了干部员工的主动性和创造性。三

4、是企业文化的表层文化表现形式――面貌与行为。这是直接体现企业文化的，视觉看得见，心灵感触得到。企业员工的行为举止、待人接物，企业产品的规范标识、内在品质，企业在客户间的依法经营、诚信守约，在社会的公众形象、社交活动，以及厂容厂貌、文体活动等等，都呈现在人们面前，直接让人们感受“企业文化”价值的高与低、优与劣。因此，要强调每一名员工都应该是一面镜子、一种标识、一个品牌，既能承载作为个体的诚实信用，进取向上的特征，也能代表企业的风貌与精神，代表企业的文化属性。核心价值文化三个层次关系紧密，缺一不少。因此，不同的企业应根据不同的特点，有所侧

5、重建设好自己的企业文化。二、整合发挥好核心价值理念的导向作用企业在漫长而激烈的市场竞争中，如果没有一个统一的目标，就无法形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。企业文化的导向功能就是要将这些杂乱无章的理念进行重新整合，从而提炼出适宜的自我核心价值理念，让员工在潜移默化中接受共同的价值观念，并充分发挥这种文化的力量，统一协调员工的心理和行为，形成高度的精神统一，最终把员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来，起到指导企业发展，指导员工的思想和言行的导向作用。6由于核心价值文化是每个企业在长期的发展进程中根据

6、自身特色逐渐演变沉淀而来，具有难以复制与模仿的独特性。因此，文化本身就是一种竞争力量，要善于用文化打造品牌，用理念塑造形象和提升竞争力。沙市钢管厂建厂近四十年来，工厂从无到有，从弱到强，在一代又一代沙管人艰苦不懈的奋斗下，不断创新企业文化，精心提炼出适合本企业发展的企业核心价值观、企业经营战略等，努力使之成为员工的共识，化为员工的自觉行动，并贯穿到企业生产经营的每个环节。站在深刻把握、充实发展文化内涵的战略高度，特别是十年来，沙市钢管人秉承“追求卓越、创新无限”的企业精神，坚守“提供优质产品和服务，在诚实守信中求发展”的办企宗旨，形成

7、了以“引领行业风尚，打造精品名牌，奉献一流服务，争取最大效益”为核心价值观的企业文化，使沙市钢管价值文化理念日臻成熟，企业更具市场生命力和竞争力。三、强化员工精神管理发挥激励作用企业文化6的激励功能是企业精神在全体员工中得到认同的综合效果。通过企业文化建设，使企业成为员工自我价值实现的舞台，让员工产生自豪感、归属感，从而激发其更高的工作热情。一是理念激励。对沙管人来说，独具特色的文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。近年来，企业通过大力宣传文化理念，把沙市钢管厂建设成为全国同行业综合实力最强的一流企业；并

8、在未来将沙市钢管厂打造成为世界级品牌，实现建成国内领先、国际知名的现代化钢管制造企业的宏伟目标工作思路和具体目标的提出，让全体员工随处、随时都能够看到、听到文化理念，从而入脑入心，为企业的长远发展指明了方向。二是制度激励