海外传媒集团数字化转型的路径与思考

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1、龙思薇:海外传媒集团数字化转型的路径与思考传媒观察海外传媒集团数字化转型的路径与思考■龙思薇【内容摘要】本文基于对BBC的实地访谈和考察，以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析，梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径，并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素。最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考，即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差。【关键词】海外传媒集团;BBC;数字化转型;新媒体早在上个世纪90年代，

2、海外传媒集团就开始了时代华纳早在本世纪初就针对旗下所有媒体的视数字化的转型和业务布局。现在，当海外传媒集团在频类业务提出了TVEverywhere战略，并且在最近又面临以智能终端和开放平台为代表的新媒体更猛烈的针对其纸媒业务提出AllAccess战略。而BBC在2012冲击和洗礼之后，它们的转型已经进入新的发展阶年提出的最新的新媒体战略“one－ten－four”，意为段。它们不再为起初之时犹豫是否要转型，怎样转十种内容种类(新闻、体育、天气、节目、游戏、学型，用什么技术实现转型等问题而惶恐不安，现在的习、广播＆音乐、电视、主页以及搜索)囊括在一心态和行动都发生了较大的改变，其

3、数字化转型的运个内容平台、一个搜索引擎体系之下，面向电视、电营思路、组织架构和流程管理也随之调整。脑、手机、平板电脑等四个终端分发。2013年1－2月，笔者赴英国对BBC新广播中心1.继续强化内容生产实力调研学习，与BBC中文网、未来媒体部、研究与发继续夯实精品内容生产，保持内容优势，是海外展部的相关负责人就媒体发展和战略问题进行了深入传媒集团依据内容转型策略的开端。交流之后，并结合维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新迪士尼近几年接连收购了皮克斯、Marvel、卢卡闻集团、时代华纳、迪士尼等传媒集团的相关业务、斯影业，将迪士尼以儿童和女性为主要动漫形象的传数据，试图梳理出海外传媒集团

4、数字化转型的路径和统印象延伸到全年龄段，丰富其内容和动漫形象，促①策略。进平台价值的提升。时代华纳旗下负责新闻生产制作的CNN经历了一、以内容和资本为抓手的两种转型路径向论坛、时尚、图书、食品等内容拓展的失败后，现(一)以内容为核心向新媒体渠道、终端的拓展在重新回到了它最核心的内容———优质的新闻报道。内容一直以来就是传统传媒集团最大的优势资CNN充分利用其庞大的驻外记者队伍及优秀的电视源。只不过在传统媒体时代，内容生产出来之后如果制作团队，在内容生产制作方面集中精力发展优势内没有二次版权销售，它的分发机会只有一次，而在新容。即使在移动业务上，CNN也力求提供最优质的媒体时代，

5、一次生产的内容可以用于多个渠道、多种新闻和评论，把内容做到最好。最终通过新媒体对新终端、多重次数的无限分发。同一个内容，可以用于闻生产流程进行改革，极大地拓展了用户群，在一定频道直播，可以用于网络点播，还可以拆成条装载到程度上掌握了未来电视的话语权，以流程管理的思维②APP分发到智能终端，以及集成到数字电视、IPTV生产内容。的VOD点播库，甚至可以根据内容的人物、情节，海外传媒集团强化内容生产的思路还体现在对机用于游戏的开发。这种“一次生产、n次分发”的做构的设置上，BBC现在所构建的八个核心团队中，有法已被海外传媒集团广泛采用，以内容为核心向新媒四个和节目内容生产直接相关，

6、分别是新闻中心———体渠道、终端进行拓展，进一步强化对新媒体产品在包括BBC新闻、BBC英语地区新闻以及BBC全球新内容领域的掌控权。闻，负责BBC所有的新闻业务、时事消息以及体育现代传播2013年第8期(总第205期)9传媒观察龙思薇:海外传媒集团数字化转型的路径与思考赛事的播出;视觉中心———负责BBC所有电视频道在对网络传输渠道的自建以及新媒体业务的自建两个的节目制作、时间安排以及内容发布;音频与音乐中层面。心———负责BBC所有的全国广播网络以及广播与电首先是网络传输渠道的自建。新闻集团早在90视中大部分古典乐和流行乐的制作;北部中心———包年代就不惜斥巨资投入卫星电视

7、网络的建设，到今天括BBC体育、BBC儿童、第5直播频道，以及部分已经形成了包括有线网、卫星网、无线网在内的庞大学习频道。这四大内容团队分别指向新闻、视频、音网络基础。再比如维旺迪，它旗下的三家电信运营商频、体育与儿童内容，指向了“大内容”的节目理就是其娱乐内容的重要出口。念，打破了过去按照频道划分结构的方式。其次是对新媒体业务的自建。主要表现在自建2.构建媒体内容仓库网站、软件、手机APP、互动电视业务这些方式。要实现内容面向多屏的高效分发，核心在于媒体表面看来传统传媒集团希望通过这样的方