新华保险论文范文-谈谈新华保险太极拳word版下载

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2、简单可行的财务管理策略为企业谋求巨大的利润”，这也可以作为检验企业CFO价值贡献的指标之一。这里的“巨大利润”并非爆炸式增长、存在断点的色块，而是描绘出一条整体上递进、持续的曲线。新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”）副总裁兼CFO陈国钢无疑是此中高手。30余年江湖驰骋，管理会计是陈国钢成功的法宝。从中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）到新华保险，他将自己的管理理念逐一推广，“四两拨千斤”的绝技也日臻成熟。在管理会计实战中，“四两拨千斤”的施展要诀，在于三方面的配合：找到支点、运用杠杆、集中意念。其中，“支点”即结合企业实际情况及战略目标，寻找到企

3、业所需财务助力的环节；“杠杆”即管理会计；“意念”则是一种坚持、专注的信仰和执着。明晰管理之道自1998年至2010年，陈国钢在中化集团建立了以全面预算管理贯穿始终的管控体系，市场称之为“中化模式”。携此心得，他转战新华保险。与中化集团不同，新华保险属于金融企业，业务类型相对单一,但30余家分公司的业务结构使得其在利润获取方式、资源配置、现金流管理、绩效考核体系及股东价值统一等方面面对巨大挑战。如何实现个人转型、平滑过渡，成为陈国钢上任之初首先要面对的理由。“管理会计的实践性很强，了解了管理会计这门学科的精髓，并在此基础上对自己进行准确的定位，个人的转型就是水到

4、渠成的事情。”陈国钢说。他认为，管理会计是一门基于会计信息整理、分析，着重于企业经济资源的合理分配、使用、制约的管理学科。国内对于管理会计定义的理解主要来自西方理论，其在中国推广不过30余年。因此，如何从实践上理解管理会计很重要。真正作用上的管理会计与财务会计不同，它来自企业的实际运营需要。“传统作用上的会计核算体系、报表报告制度，都是CF0必须考虑的。但结合企业战略、运营诉求，有效获取资源并合理配置资源,这才是CF0最应该考虑的事情，也是管理会计研究的最主要理由。其核心价值，是为提高金业资源配置效益和使用效益服务，协助战略制定与实施。而作为企业财务管理者，也相

5、应成为企业经济资源的配置者。”区别于实体企业，保险行业是负债经营，从实物形态到现金流,获取的途径都靠费用。因此，在保险公司，更能体现管理会计资源配置的重要性，在费用的配置上也就需要更多的技巧和策略。因此，陈国钢初到新华，仍从预算管理做起，通过对保险行业费用指标额度的调研与掌握、对新华保险经营情况的摸排、对预算链条向上向下的全面梳理，制定合理的预算分配与管控方案，达到资源的合理配置。他用一串设问举例，“如何获取费用？费用如何通过预算与冃标计划相关联？配置在什么地方？根据目标配置什么资源最为合适？过程中如何管理和制约？这实际上是一个资源配置体系。管理会计学需要长时间

6、的工作积累和沉淀，一旦真正掌握，便形同于水，可变幻身形，适用于任何容器。也就是说，不同的行业虽然有差异，但都存在资源配置的理由。即使资源配置和管理方式不同，但只要掌握获取资源的途径、配置资源的原则，管理只是执行决策的工具和手段。工具和手段可以千变万化，但万变不离其宗。”结合企业战略新华保险成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业，股东包括中央汇金投资有限责任公司、宝钢集团有限公司、苏黎世保险公司。2011年，新华保险成为国内保险“第四股”。在新华保险迈入历史性阶段的同时，整个寿险行业却屈身“寒冬”一“银保新政”威力尽显，银保渠道销售乏力；“人海战

7、术”弊端尽露，个险渠道增长疲弱。在这一形势下，新华保险开始实施转型战略，专注于中国内地的寿险业务。其战略转型重心是“以客户为中心”，拒绝粗放式增长模式，坚持现有业务的持续稳定增长，坚持变革和创新，坚持价值和回归保险本源。新的战略布景，必定需要新的财务管理思维来支撑，这是管理会计的要义。为此，经过缜密的深思及研究，陈国钢破旧立新，打破了公司原有的考核体系，建立了一套“价值考核体系”，并于2013年在系统内的分公司层面全面推行。陈国钢介绍：“保险公司固有的观念是'以保费规模论英雄规模越大，固定费用分摊越多。然而，随着保险销售竞争的日益加大和监管的逐步规范，销售难度逐

8、步加大。那么，为了扩大规