质量管理办法(12版)

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1、质量管理办法1、总则1.1为了确保公司工程质量，提升公司质量管理水平，结合公司的实际情况，按照ISO9000:2000、ISO14000，OSHMS18000系列标准，以国家标准、规范、公司有关文件为依据，积极实施精细化管理，加大公司对项目质量管理的监控力度，切实提高工程项目部的质量管理工作水平，提高企业核心竞争力，杜绝影响安全和使用功能的质量事故发生，促进企业整体工程质量水平的提高，特制定本办法。1.2质量方针：强化过程控制、保持行业领先、建设满意工程、追求更高目标。1.3质量管理目标：竣工验收合格率100%，合同定向优良率100%。1.4质量保证体系：

2、1.4.1公司设质量部，各中心设质量主管，各工程项目部设质量主管。1.4.2公司成立工程质量管理领导小组对全公司工程质量管理全面负责，领导小组成员如下：组长：执行总裁常务副组长：建设事业中心总经理副组长：公司总工、质量部长成员：质量部、各中心质量主管131.5进一步创新管理机制，强化现场管理，通过管理体系的完善和提升，工作流程的理顺，建立适应当前公司发展现状的管理模式，实现管理精细化的目标。1.6本办法细化了公司质量管理的各级质量责任、质量保证体系设置及上岗资格、岗位职责与权限、中心和项目部质量管理制度，公司工程质量控制与管理措施，质量奖罚，精品工程（含优

3、质结构杯）控制措施、各类创奖工程工作程序、工程竣工验收及交付管理等内容。1.7本办法适用于公司所属参与工程施工的各中心及项目部。2、质量保证体系设置及上岗资格2.1质量保证体系设置2.1.1公司设立质量部，在公司质量管理小组的领导下工作，项目部必须设立质量部门，质量部门负责项目部工程质量的质量管理工作。质量主管和专职质检员工作均由公司质量部直接领导，项目部的技术负责人应分管质量主管和质检员的工作。2.1.2质量主管和专职质检员必须与项目经理签定质量目标责任书，并分解到各分包单位专职质量人员。2.2人员配备2.2.1专职质量人员的配备应满足工程质量检查验收的

4、需要，根据国家文件要求：项目部施工面积在1万m²以下至少设1名专职质检员，1万m²-3万m²至少设2名专职质检员，3万m²以上至少设3名专职质检员。2.2.2专职质量人员由公司统一调配。对大体量和群体工程在3万m2以上工程，一般应根据专职质量人员的专业、技术职务组成合理的检查组，设质量主管一名。成员数量根据工程规模的大小，人员配备须按施工组织设计确定。132.3项目部质量主管的上岗资格2.3.1具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量检查员（质量验收人员）上岗证；2.3.2具有5年以上的现场施工质量管理经验。2.4专职质量人员上岗资格。2.4.1必须取得

5、质量检查员上岗证。2.4.2具有3年以上工程施工管理（检查）工作经验。2.5质量检查人员的考核与考试由公司人事部门、质量部、技术部门共同进行，每年度进行考核与考试，根据考试（考核）结果，经审查后聘用。2.6受聘担任专职质量人员属于项目部编制。2.7公司所有专职质量人员调整岗位或工作调动，必须经项目部提出书面意见，经公司质量部同意后方可实施。专职质量人员改变岗位，应及时将变动名单报公司人事部门及质量部。3、各级岗位职责与权限公司人员职责与权限3.1执行总裁对全公司的工程质量负全面责任；总工程师在执行总裁的领导下，具体负责质量管理工作。3.2质量部的职责与权限

6、：质量部在执行总裁、总工程师和公司质量管理小组的领导下开展工作，具体负责公司的质量管理工作，贯彻执行国家、省市、地区的质量政策、规定，对公司质量指标负责。3.2.1定期组织质量检查，监督检查项目部的工作质量和实体质量，对发现的问题有权依据本办法和相关的法律法规及行业标准处理解决。133.2.2有权及时制止违反质量管理办法的一切行为，有权提出停工，并上报质量领导小组。3.2.3分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报质量领导小组。3.2.4执行公司质量奖惩政策，提出质量奖惩意见。3.2.5对工程质量不合格或造成严重质量问题后果的负管理责任。3.3质

7、量部管理人员的职责与权限：质量部管理人员对所分管的工作内容和分管的各项目部的工程质量负责，实行定向管理，实施过程控制，把好“三关”，即基础、主体、竣工三个阶段分别把关，杜绝影响结构安全和质量事故问题的发生。3.4各项目部都应建立各级质量责任制，责权利到人，各负其责，确保本单位质量目标的实现。项目部人员职责与权限3.5项目经理职责与权限：项目经理是施工现场的施工组织者，是工程质量管理的第一责任人。应接受质量部门的质量检查和监督，对本单位的质量目标负责。3.6现场项目负责人（项目副经理）职责与权限：现场项目负责人是施工现场的具体组织者，对单位工程的施工质量负直

8、接责任。应认真执行上级各项行业管理程序、质量管理规定、技术操作规程