质量考核管理办法

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1、XXXXXXXXXX有限公司质量考核管理办法文件编号：XXXXXXXXXX版次：A/02编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：发布日期：2013-1-18实施日期：2013-1-18XXXXXXXXXX有限公司文件编号：XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号：A/02第1页共4页1.目的为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。确保质量、环境、职业健康安全、核质保体系有效运行，保证产品质量稳定可靠，特制订质量考核管理办法。2.范围适用于考核本公司质量、环境、职业健康安全、核质保体

2、系运行及目标、指标实现所涉及的有关部门和过程。3.权责3.1仓库负责原材料，半成品及成品的出入库质量管理，把好质量关。3.2生产部负责产品的生产制造及生产制造过程中的质量控制。3.3质检部负责进货的物资、过程产品和成品的检验，严格控制进货物资的质量及整个生产过程各环节的质量监督检查。3.4技术部负责产品设计质量控制，并提供必要的技术支持。3.5工艺部负责生产工艺的控制，并对工艺、工装进行检查。3.6人力资源部负责组织影响产品质量的关键岗位的人员进行培训和考核。3.7质保部不定期对生产现场加工质量和各部门体系运行情

3、况进行监督，发现质量问题和体系运行问题及时向管理者代表反馈并处理。4.考核内容4.1考核的原则和方式XXXXXXXXXX有限公司文件编号：XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号：A/02第2页共4页4.1.1凡因工作质量、实物质量给公司造成重大影响及损失的均应受到处罚。4.1.2质量考核采用扣罚方式，拟采用当月对部门或个人直接扣罚。4.2工作质量责任扣罚4.2.1因工作质量造成产品质量不合格或产品质量下降，扣罚责任人100元（何时发现何时扣）。4.2.2不执行质量工作会议决定的扣罚责任人100元。4.2.3不按

4、期完成各类质量工作计划，扣罚责任人100元。4.2.4本部门质量、环境、职业健康安全目标、指标未能完成，未完成一项，扣罚部门负责人50元。4.2.5对质量、环境、职业健康安全目标、指标完成较好的部门，公司将一次奖励被考核部门200元。4.3产品质量责任人的扣罚4.3.1进货检验，对所有的物资严格把关，如生产人员反映的批量（物料不良率超过10%）物料质量问题是在来料可检项目范围内应发现而未发现的质量问题，每次扣责任人50元。4.3.2因设计错误造成原材料（如：钢板等）批量报废，按原材料价格的20%扣罚责任人。4.3

5、.3设计员下发的生产图纸，均属于有效完整版本，图纸需要更改时按更改程序进行更改，不按程序更改、无设计批准日期、无批准人扣罚XXXXXXXXXX有限公司文件编号：XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号：A/02第3页共4页责任人50元。4.3.4生产设备和检验设备及计量器具均在检定有效期内使用和日常保养，设备处于完好状态。设备没有进行维修和调整时，加工出批量产品不符合质量要求，造成批量报废，扣罚责任人50元。4.3.5人为造成关键原材料（如：钢板、铜排等）批量加工错误，无法正常使用按原材料价格的20%扣罚责任人。

6、4.3.6人为造成关键元器件（如：断路器、开关等）损坏，无法正常使用按元器件价格的20%扣罚责任人。4.3.7对生产工艺检查发现同样问题，没有及时采取纠正措施的，扣罚责任人50元。4.3.8明显错漏检、未经试验出厂，每一起扣罚责任人100～300元。4.3.9用户反馈的严重质量问题（如：不能正常合分闸）现场分析确属本公司责任的扣罚责任人300元。4.3.10因产品质量问题给公司造成恶劣影响（如：被通报等）扣罚责任人500元。4.4质量管理责任的扣罚4.4.1外部质量、环境、职业健康安全、核质保体系审核中，如果不能

7、通过，所有出现不符合项的部门扣罚100元。出现严重不符合项的部门扣罚200元。4.4.2外部质量、环境、职业健康安全、核质保体系审核通过，出现不XXXXXXXXXX有限公司文件编号：XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号：A/02第4页共4页符合项的部门，超过两项一般不符合扣罚100元。4.4.3内审中对开出的不符合项不能按期整改的扣罚责任部门100元。5.扣罚程序流程图质保部开具罚单管理者代表核实总经理审批财务部实施扣罚部门负责人或责任人。6.考核办法补充说明：6.1所有的出错率都控制在本部门的质量、环境、职

8、业健康安全目标范围之内，未给公司造成恶劣影响，不给予部门和责任人处罚。6.2对重复出现的严重质量问题，将对部门负责人和责任人加倍处罚。6.3文件的解释权在质保部。随着公司的发展和规定执行后情况，将会对规定做相应补充修改,修改后部分将另行公布。