zy+公司钨钼体系组织结构变革的研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影

2、印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要本文通过对组织结构、组织变革及事业部制的相关理论的研究并以此为依据运用到ZY公司钨钼体系的组织结构变革的实践中，提出一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构变革的思路和方法。论文共分为五个部分，即导论、ZY公司钨钼体系组织变革的起因、ZY公司钨钼体系组织变革的内容、变革阻力及其克服、组织体系合理性检验及组织结构创新。本文概述了研究背景、国内外相关研究、研究方法及本文的思路，重点介绍了组织变革、流程再造以及事业部制的研究动态，阐述了组织变革的原因、趋势和变革的步骤

3、。分析了ZY公司钨钼体系的内、外部环境与组织结构现状。从宏观环境及钨钼行业环境两方面对企业外部环境进行了分析；就钨钼体系的现有组织结构及存在的缺陷进行了分析，并利用“利用度-转移性”矩阵对钨钼体系的内部资源进行了分析评价，同时还运用SWOT法对钨钼体系的优劣势、机会、威胁等进行了分析，指出ZY公司钨钼体系进行组织结构变革的必要性。阐述了钨钼体系组织结构变革的主要内容，指出变革的核心是流程再造、组织结构设计和运行机制设计，并分别就这三方面进行了论述。首先对钨钼体系的流程再造内容进行了分析，然后从组织设计的维度出发设计了钨钼体系的新组织结构，提出了钨钼体系采取事业部制的较为详细的实施

4、方案，对钨钼事业部未来的发展进行了分析并就公司总部与事业部的管理职能进行了划分，确定了各自的核心职能和职能边界。最后就钨钼事业部的运行机制在流程联动机制和激励机制两个层面进行了论述。在论文的最后提出了组织变革的阻力及其克服的方法，对新的组织体系的合理性进行了检验，并提出了组织结构创新的功能和现实意义。关键词：组织结构，组织变革，事业部制，钨钼体系IABSTRACTABSTRACTThisPaper,whichmainlybasesontheoriesoftheorganizationalstructure,organizationinnovationandbusiness-uni

5、tstructureetc.,studiestheapplicationofthesetheoriesinZYCorporationtungsten&molybdenumsystemorganizationinnovationandputsforwardaseriesofrathersystemicwayandmeansofdiagnosinganddesigningtheorganizationalstructureofanenterprise.Thepapercomprisesfiveparts,thatis,IntroductoryRemarks，ThecausesofOr

6、ganizationInnovationofZYCorporationTungsten&MolybdenumSystem,ThecontentofOrganizationInnovationofZYCorporationTungsten&MolybdenumSystem,ResistanceandItsSolutionInTransformation,RationalityVerificationofOrganizationsystemandInnovationofOrganizationalStructure.Thispaperalsooutlinestheresearchba

7、ckground,domesticandforeignrelevantresearch,theresearchmethodandthoughtway.Itespeciallyemphasizesontheresearchtendencyoforganizationtransforms,theBPRaswellasbusiness-unitstructure,andgiveelaborationoftheorganizationtransformsreason、tendencyan